بررسی نظریه های مدیریت تغییر سازمانی با رویکرد انتقادی

از آنجا که تنها موضوع ثابت در سازمان ها تغییر است، تغییر یک فرآیند مداوم در سازمان هاست. سازمان ها برای بقا و زنده ماندن درمحیط پیچیده و پویای امروزی نیاز به تغییرات مداوم دارند. تغییر در صورتی که برنامه ریزی شده باشد میتواند به رشد و یادگیریسازمان کمک نموده و در جهت پیشرفت و موفقیت سازمان و کسب مزیت رقابتی یاری دهنده باشد. در شرایط در حال تغییرکنونی انتخاب مدل و استراتژی مدیریت تغییر و شناخت و درک هریک از مدلها در جهت انتخاب بهترین راهکارها امری اساسیبه شمار می رود. هدف این پژوهش بررسی نظریه ها و مدل های مدیریت تغییر، تعاریف و نقاط ضعف و قوت هر یک با رویکردتحلیلی و انتقادی می باشد. در این راستا نمونه ها و نظریات اصلی مدیریت تغییر شامل مدل سه مرحله ای لوین، مدل هشتمرحله ای کاتر، مدل آدکار، مدل S۷ مک کینزی و مدل پتیگرو و در نهایت رویکرد نوظهور به روش کتابخانه ای مطالعه و بررسیشده و نقاط ضعف و قوت هریک بیان شده است. برای مدیریت تغییر هر سازمان برمبنای استراتژی ها، اهداف و چشم انداز، فرهنگو ساختار سازمان ممکن است هر یک از این مدلها کاراتر و اثربخش تر باشند بنابر این رویکردی اقتضایی در انتخاب مدل موردنظر بهترین رویکرد است.

کلیدواژه ها:

مدیریت تغییر سازمانی ، مدل لوین ، مدل کاتر ، مدل مک کینزی ، مدل پتیگرو