بلوغ سازمانی مدیریت پروژه بر مبنای استاندارد OPM3 با الهام از مدل تعالی EFQM (مطالعه موردی در یکی از شرکت های برق منطقه ای وزارت نیرو)

سازمان ها، برای دستیابی به استراتژیهای خود، پروژه های مختلفی را مدیریت و اجرا می کنند. میزان موفقیت این پروژه ها، انعکاس دهنده میزان موفقیت سازمان در دستیابی به اهداف خود می باشد. بنابراین سازمانها، به دنبال روش هایی برای بهبود عملکرد و موفقیت پروژه های خود هستند. اولین گام در چرخه بهبود مستمر پروژه ها، ارزیابی آنها بر اساس یک استاندارد شناخته شده است تا شکاف میان وضع موجود و وضع مطلوب مشخص شود. در گام بهد، فرصتهای بهبود شناسایی و اجرا می شوند. در سطح دنیا، مدل ها و روش های متنوعی برای ارزیابی پروژه ها و سازمان ه ای پروژه محور وجود دارد. یکی از این استانداردها استاندارد بلوغ سازمانی مدیریت پروژه OPM3 می باشد. این استاندارد با استفاده از راهکارهای برتر استخراج شده و مبتنی بر استاندارد PMBOK به ارزیابی بلوغ مدیریت پروژه در سازمان اقدام می نماید. تا نقاط ضعفت و قوت شرکت شناسایی و در فاز طراحی و پیاده سازی مورد استفاده قرار گیرد. در این مقاله سعی شده است، روشی عملی جهت پیاده سازی استاندارد مدیریت پروژه در سطح سازمان طراحی و ارائه گردد. این کار با مشخص کردن شاخصه های ارزیابی راهکارهای برتر ارائه شده در استاندارد بلوغ سازمانی، دسته بندی آنها در چرخه بهبود ا ستاندارد سازی، اندازه گیری، کنترل و بهبود و طراحی فرم امتیاز دهی با الهم از روش تعالی مدیریت کیفیت انجام یم گردد. با اجرای این ارزیابی میزان بلوغ مدیریت پروژه در کلیه حوزه های نه گانه مدیریت پروژه و همچنین میزان بلوغ چرخه بهبود سازمانی اندازه گیری شده و مقدمه را جهت معرفی پروژه های بهبود مبتنی بر راهکارهای برتر ارزیابی شده فراهم می نماید.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه سازمانی ، بلوغ سازمانی مدیریت پروژه ، راهکار برتر