بررسی رابطه ی بین مدیریت پروژه و بهبود زنجیره تامین ۴

تغییرات محیطی باعث می شود که سازمان ها برای رویایی به موثرترین و منعطف ترین شکل بدون تاثیر منفی بر کیفیت محصولات یا خدمات ارائه شده آماده شوند و این حوزه فرصت را به رشد و مزیت رقابتی در مقابل سایر شرکت ها تبدیل کند. در حالی که صنعت ۴ عاملی حیاتی در غلبه بر چالش های محدودیت های بحران و بهبود بهره وری با ارائه عملیات مستمر در طول بحران بوده است، زنجیره تامین هوشمند انکان دستیابی به انبار ثابت محصولات را به مقصد خود فراهم کرده است. بر خلاف تلاش ها و موفقیت های صنعت ۴ و زنجیره تامین هوشمند در طول بحران ها برای برآوردن نیازهای بازار، انبارها همچنان قابل توجه بود و بررسی ابزارها و فنون مدیریت پروژه و ریسک در عملیات آن را به یک نقطه حیاتی تبدیل می کند. فناوری ها و فنون دیجیتال هوشمند در توسعه استراتژی هایی برای کاهش اثرات شرایط اضطراری مفید بوده اند. با این حال، این استراتژی ها هنوز در برابر برخی بحران ها با این بزرگی بسیار آسیب پذیر هستند. به همین دلیل است که هدف این مقاله نشان دادن اهمیت پروژه و مدیریت ریسک کافی در صنعت ۴.۰ برای دستیابی به یک زنجیره تامین انعطاف پذیر، هوشمند و انعطاف پذیر است.

کلیدواژه ها:

بحران ، زنجیره تامین هوشمند ، مدیریت پروژه ، مدیریت ریسک