تاثیر قدرت مدیرعامل و استقلال هیات مدیره بر رابطه بین کیفیت حسابرسی و تجدید ارایه صورتهای مالی در شرکت های پذیرفته در بورس اوراق بهادار تهران

مدیران قادرند برای دستیابی به اهداف شخصی خود که ممکن است در راستای منافع سهامداران نباشد، اقلام تعهدی صورتهای مالی را دستکاری کنند تا سود گزارش شده را سازگار با اصول پذیرفته شده حسابداری ولی مطابق میل خود تعدیل نمایند. تحقیقات نشان می دهد بهبود ساختار نظام راهبری شرکتی مانند افزایش نسبت اعضای غیرموظف هیات مدیره و افزایش کیفیت حسابرسی از طریق حسابرسان متخصص در صنعت صاحبکار می تواند باعث محدودیت مدیران در دستکاری سود شود. هدف این تحقیق بررسی تاثیر قدرت مدیرعامل و استقلال هیات مدیره بر رابطه بین کیفیت حسابرسی و تجدید ارایه صورتهای مالی در شرکت های پذیرفته در بورس اوراق بهادار تهران می باشد. روش تحقیق حاضر از منظر فرآیند اجرا از نوع کمی توصیفی و بر مبنای هدف، از نوع تحقیقات توصیفی است . روش شناسی پژوهش هم ازنوع پس رویدادی (ازراه استفاده از داده های گذشته ) بوده و پس از اعمال محدودیتهای نمونه گیری ، تعداد ۸۱ شرکت طی سال های ۱۳۹۹-۱۳۹۵ بررسی شده اند . برای آزمون فرضیه های تحقیق از رگرسیون استفاده شده است . تجزیه تحلیل داده های آماری با استفاده از نرم افزار Eviews ۹ انجام شده است . یافته ها حاکی از آن است که در فرضیه اول پژوهش : رابطه بین کیفیت حسابرسی و تجدید ارایه صورتهای مالی مورد آزمون قرار گرفت . نتیجه حاصل از آزمون، حاکی از آن است که رابطه بین کیفیت حسابرسی و تجدید ارایه صورتهای مالی تایید شده و در نتیجه فرضیه پژوهش پذیرفته می شود. در فرضیه دوم پژوهش : تاثیر قدرت مدیرعامل بر رابطه بین کیفیت حسابرسی و تجدید ارایه صورتهای مالی مورد آزمون قرار گرفت . نتیجه حاصل از آزمون، حاکی از آن است که تاثیر قدرت مدیرعامل بر رابطه بین کیفیت حسابرسی و تجدید ارایه صورتهای مالی تایید شده و در نتیجه فرضیه پژوهش پذیرفته می شود. در فرضیه سوم پژوهش : تاثیر استقلال هیات مدیره رابطه بین کیفیت حسابرسی و تجدید ارایه صورتهای مالی مورد آزمون قرار گرفت . نتیجه حاصل از آزمون، حاکی از آن است که تاثیر استقلال هیات مدیره رابطه بین کیفیت حسابرسی و تجدید ارایه صورتهای مالی تایید شده و در نتیجه فرضیه پژوهش پذیرفته می شود.

کلیدواژه ها:

کیفیت حسابرسی ، تجدید ارایه صورتهای مالی ، استقلال هیات مدیره ، قدرت مدیرعامل .