الگوی تناسب فرهنگ سازمانی مبتنی بر اخلاق و دلبستگی های سازمان
سال انتشار: 1402
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 277
فایل این مقاله در 6 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
JR_IJEST-18-3_017
تاریخ نمایه سازی: 9 آذر 1402
چکیده مقاله:
زمینه: اخلاق حرفه ای یکی از شعبه های جدید اخلاق است که می کوشد به مسائل اخلاقی حرفه های گوناگون پاسخ داده و برای آن اصولیخاص متصور است. هدف پژوهش حاضر، طراحی مدل تناسب فرهنگ سازمانی مبتنی بر اخلاق و دلبستگی های سازمان در صنعت مخابرات است.
روش: طرح پژوهش حاضر ترکیبی (کیفی–کمی) بود. در بخش کیفی از روش داده بنیاد بهره گرفته شد. جامعه تحقیق مدیران و کارکنان فعال در حوزه صنعت مخابرات بودند که از میان آنها ۹ نفر با روش نمونه گیری نظری انتخاب شدند. ابزار مصاحبه بود. داده ها با روش کدگذاری تحلیل شدند. در بخش کمی روش پیمایشی– همبستگی بود. جامعه تحقیق مدیران و کارکنان فعال در حوزه صنعت مخابرات بودند و با استفاده از روش نمونه گیری تصادفی تعداد ۴۰ نفر به عنوان نمونه انتخاب شدند. ابزار پرسشنامه پژوهشگرساخته بخش کیفی بود و در نهایت دادهها با روشها t تک نمونه ای و رگرسیون تحلیل شدند.
یافتهها: در بخش کیفی ۲۹ کد باز و ۴ کد محوری شناسایی شدند. نتایج بخش کمی نیز نشان داد مدل از برازش مناسبی برخوردار است.
نتیجهگیری: اگر فرهنگ سازمانی مبتنی بر اخلاقحرفهای باشد بیشک خودشکوفایی کارکنان به خوبی پیشرفته و دلبستگی سازمانی کارکنان از همان ابتدا تضمین خواهد شد. می توان بیان کرد. مهمترین درکی که کارکنان از فعالیتهای صنعت مخابرات در طول دورهی فعالیت خویش در صنعت مخابرات کسب کردهاند فرصتی برای رشد بوده و صنعت مخابرات را سکوی پرتابی به سمت اهداف علمی و اجتماعی و شغلی آیندهی خود دانسته اند که البته همگی تنها با رعایت اصول متناسب اخلاق حرفه ای و فرهنگی قابل حصول است.
کلیدواژه ها:
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :