راهکارهای موثر در افزایش فرهنگ سازمانی و توسعه در شهرداریها

بخش منابع انسانی یک سازمان، در تداوم فرهنگ سازمانی قوی، نقشی حیاتی دارد و این روند را با استخدام افراد مختلف و انتخاب متقاضیانی که عقاید هم سانی با فرهنگ سازمانی دارند و در آن فرهنگ سازمانی رشد می کنند، شروع می کند؛ همچنین این بخش، برنامه های مربوط به جهت گیری، آموزش و مدیریت عملکرد را در سازمان توسعه می دهد. فرهنگ سازمانی می تواند در قالب عبارات مختلفی، از جمله رفتار رهبر تیم، سبک های ارتباطی، پیام های منتشرشده داخل سازمانی، جشن های شرکتی و غیره تعریف شود. با توجه به اینکه فرهنگ، عناصر بسیاری را شامل می شود، جای تعجب نیست که اصطلاحات مربوط به توصیف فرهنگ های خاص، بسیار متفاوت هستند. باید توجه شود که فرهنگ سازمانی با بیانیه ماموریت اشتباه نشود درست است که هردوی این مفاهیم به تعریف فرهنگ سازمانی کمک می کنند، اما یک فرهنگ از طریق رفتارهای ثابت و معتبر ایجاد می شود؛ نه با انتشار مطبوعات یا اسناد سیاست های شرکت. اتخاذ هر کدام از انواع فرهنگ سازمانی، نقش های متفاوتی را برای سطوح سازمانی ایجاد می کند. از مدیران ارشد تا کارمندان عضو تیم های مختلف در یک شرکت باید بتوانند از عهده نقششان در پیشبرد و تغییر فرهنگ سازمانی بربیایند. ساخت فرهنگ سازمانی برای هر سازمان یا شرکتی به اندازه تعیین استراتژی کسب و کار مهم است. هر شرکتی فرهنگ منحصر به فرد خود را دارد، فقط بسیاری از آنها نمی دانند که این فرهنگ چیست و چه باید باشد. در نتیجه می توان گفت داشتن فرهنگ سازمانی قوی در هر شرکتی، آن را به مکانی عالی برای کار تبدیل می کند و به طبع افراد بیشتری خواهان حضور در آن خواهند بود. از طرف دیگر، اگر فرهنگ سازمانی شما ضعیف باشد، برند سازمان ضربه خواهد خورد.

کلیدواژه ها:

واژه کلیدی: مدیریت عملکرد ، فرهنگ سازمانی ، توسعه بهره وری