مقدمه: رفتارهای شهروندی، رفتارهایی هستند که به طور مستقیم در سیستم پاداش دهی رسمی سازمان ذکر نشده و اغلب نیز به فراموشی سپرده می شوند و اغلب نیز داوطلبانه تلقی می گردند. اما با این وجود در انجام فعالیت های سازمان نقش موثری دارند.
کیفیت زندگی کاری شاخصی است که می تواند از مسایل عمده ی
کارکنان اطلاعات ارزشمند و سازنده ای در اختیار مدیریت قرار دهد و باعث ایجاد احساس مالکیت، خودگردانی، مسوولیت و احساس امنیت و ... در آنان شود که نتیجه ی آن افزایش
بهره وری کارکنان می باشد. این مطالعه با هدف تعیین رابطه ی
رفتار شهروندی سازمانی و
کیفیت زندگی کاری
کارکنان مراکز آموزشی- درمانی دانشگاه های علوم پزشکی قزوین انجام شده است. روش بررسی: مطالعه ی حاضر مقطعی- تحلیلی می باشد که در سال ۱۳۸۹ بر روی ۱۱۷ نفر از
کارکنان پزشکی، پرستاری، پاراکلینیک و پشتیبانی انجام شد که به صورت تصادفی ساده از بیمارستان های تابعه ی دانشگاه علوم پزشکی قزوین انتخاب شده بودند. برای جمع آوری داده ها از دو پرسش نامه ی Williams-Anderson دارای پایایی (۸۱ درصد) و روایی (صوری و محتوایی) و Casio دارای پایایی (۸۷ درصد) و روایی (صوری و محتوایی) استفاده شد و داده ها با استفاده از نرم افزار آماری SPSS نسخه ی ۱۱ و از طریق آزمون همبستگی Spearman (جهت بررسی رابطه ی بین
رفتار شهروندی سازمانی و
کیفیت زندگی کاری)،۲χ (برای بررسی رابطه ی بین مولفه های
رفتار شهروندی سازمانی و
کیفیت زندگی کاری)، t و آنالیز واریانس (به منظور بررسی تفاوت بین
رفتار شهروندی سازمانی و
کیفیت زندگی کاری کارمندان
بیمارستان ها بر حسب ویژگی های دموگرافیک) تحلیل شد. یافته ها: کیفیت زندگی کاری نسبت به
رفتار شهروندی سازمانی در بین اعضای نمونه، میانگین بالاتری را به خود اختصاص داده بود و در بین ابعاد
رفتار شهروندی سازمانی بیشترین میانگین، مربوط به نوع دوستی (۸۹/۰) و کمترین میانگین مربوط به فضیلت (۷۸/۰) بود. مولفه های فضیلت، تکریم و نوع دوستی همبستگی مستقیم با
کیفیت زندگی کاری داشتند. به جز رابطه ی
رفتار شهروندی سازمانی و
کیفیت زندگی کاری هیچ یک از این رابطه ها از نظر آماری معنی دار نبودند. ضریب همبستگی بین
رفتار شهروندی سازمانی و
کیفیت زندگی کاری ۱۷۷/۰- بود. یعنی بین
رفتار شهروندی سازمانی و
کیفیت زندگی کاری رابطه ی معنی دار معکوس وجود دارد (۰۵/۰ ≥ P). نتیجه گیری: با افزایش
کیفیت زندگی کاری می توان عملکرد و
بهره وری کارکنان را ارتقا داد. همچنین تقویت هر بعد از
رفتار شهروندی سازمانی سایر ابعاد را تحت تاثیر قرار داده و فضای مطلوب را برای انجام وظایف فراهم می آورد. با توجه به رابطه ی معکوس بین
کیفیت زندگی کاری و رفتار شهروندی سازمانی، مدیریت
بیمارستان ها باید خط مشی های مناسب جهت هم جهت کردن این دو عنصر سازمانی اتخاذ کنند.