توانمندسازی استراتژیک بارویکرد انتقال های دانش فنی و انسانی برشرکای زنجیره تامین (مورد مطالعه شرکت گلرنگ)

در عصر جدید دیگر سازمانها با یکدیگر رقابت نخواهند کرد بلکه زنجیره تامین جهت توسعه کسبوکار در حال رقابت می باشند.رابطه پیچیده بین توانمندسازی های فنی و انسانی در بین شرکای تجاری زنجیره تامین یک استراتژی توانمندسازی موفق می بایستتعادل استراتژیک درزمینه توانمندسازی های فنی و انسانی را درک کنند و به منظور رسیدن به انتقال دانش فنی و انسانی زنجیره تامیندر شرکت، مدیریت توانمندسازی استراتژی نقش به سزایی ایفا میکند بنابراین به دنبال پاسخ به سوال اصلی تحقیق، توانمندسازیاستراتژیک بر انتقال های دانش فنی و انسانی به شرکای زنجیره تامین تاثیری دارد؟ و رتبهبندی توانمندسازی استراتژیک به روشآنتروپی چگونه میباشد؟روش تحقیق از نوع (بر اساس) هدف کاربردی و از نوع گردآوری داده ها پیمایشی- همبستگی می باشد. در این تحقیق توانمندسازی استراتژیک (فرهنگ که با متغیرهای تمرکز، اعتماد، یادگیری، ساختار که با متغیرهای تمرکز، رسمیت، کارکنان که با متغیر مهارتها)به عنوان متغیرهای مستقل و شرکای زنجیره تامین به عنوان متغیرهای وابسته و انتقال دانش (اجتماعی شدن، ترکیب، درونی سازی)به عنوان نقش میانجی در این تحقیق در نظر گرفته شده است. برای گردآوری نظرات نمونه های موردنظر از ابزار پرسشنامه استفاده شدکه پایایی و روایی آن آزمون و تایید قرار گرفت. تجزیه وتحلیل داده ها از طریق نرم افزارهای spss, lisler استفاده گردید. نتایج نشانمیدهد که در زمینه توانمندسازی استراتژیک بر انتقال های دانش فنی و انسانی به شرکای زنجیره تامین تاثیرگذار است و نتایجرتبه بندی ابعاد استراتژی توانمندساز با تکنیک آنتروپی فرهنگ سازمانی با وزن تقریبی ۰.۳۱ به عنوان مهمترین معیار توانمندسازیاستراتژیک انتخاب شده و پس ازآن متغیرهای تکنولوژی و کارکنان و ساختار با اوزان تقریبی ۰.۲۶، ۰.۲۳ و ۰.۲۰ جای گرفتند.

کلیدواژه ها:

استراتژی توانمندسازی ، انتقال دانش ، زنجیره تامین