تحلیلی بر نقش منتورینگ در کسب مزیت رقابتی شرکتی

استراتژی کسب و کار نیاز یک سازمان برای رسیدن به موفقیت است. همچنین برای اینکه بتوانید بین کسب و کارخود با سایر رقبا تمایز ایجاد کنید، باید به فکر ایده هایی برای مزیت رقابتی باشید. در واقع به منظور رسیدن به اینجایگاه و حفظ ارزش شرکت نیاز به راهنمایی ها و مشاوره هایی دارد. در صورتی که مزیت رقابتی پایدار باشد،رقبا به سختی این توانایی را خواهند داشت تا دست به خنثی کردن آن بزنند. هر کدام از مزیت های رقابتی شرکتبرای اینکه بتوانند به خوبی پیش روند، نیاز به بهترین استراتژی کسب و کار دارند؛ در واقع این مزایا در کناراستراتژی ها معنای خاص پیدا می کنند. مزایای رقابتی می تواند برای سازمانها و شرکت های مختلف بسیار مفیدباشند؛ بدین صورت که به آنها اجازه خواهد داد تا بتوانند آن دسته از محصولاتی که بسیار ارزشمند هستند را باقیمت پایین، مطلوب و مقرون به صرفه به فروش و به خط تولید برسانند. عملکرد مربیگری بر اساس آن متفاوتاست به مربی منتورینگ یک حوزه تحقیقاتی مهم است که نیاز به تحقیق و توسعه در این زمینه دارد. شناختمفهوم منتورینگ، رویکردهای مختلف منتورینگ، مزیت رقابتی و .... از موضوعاتی است که در این مقاله به آنپرداخته شد. توجه به این ارتباط باعث میشود تا انواع شرکت ها بتوانند در مقایسه با سازمانهای دیگر برتریبیشتری را حس کنند و با بکارگیری الگوهای منتورینگ یک حاشیه برتر نیز ایجاد نمایند. از این رو مقاله حاضرمی تواند به عنوان مبنایی برای پژوهش های عمیق در رابطه با شناخت ماهیت منتورینگ و نقش آن در مزیت رقابتیو شناخت ویژگی های رقابتی شرکتها مورد استفاده قرار گیرد.

کلیدواژه ها:

منتورینگ ، مزیت رقابتی ، شرکت