به کارگیری تکنیک بهترین – بدترین به منظور اولویت بندی عوامل موثر بر زنجیره تامین تاب آور

امروزه یکی از مسائل بسیار پر اهمیت در زنجیره تامین موضوع تاب آوری در زنجیره تامین است. طی چند سال اخیر ظهور فناوری های نوین و ایجاد تحولات عظیم در بازارهای جهانی، توجه به زنجیره تامین را بیش از پیش ضروری ساخته است. به نحوی که سازمان های مختلف جهت ایجاد و حفظ موقعیت و جایگاه رقابتی خود، ناگزیر به استفاده از مدیریت زنجیره تامین می باشند . برخی از علل ضرورت توجه به زنجیره تامین عبارتند از: افزایش سرعت تکنولوژی، تمایل به منبع یابی بیرونی، تاکید بر رضایت مشتری ، تاکید بر مدیریت فرآیندها و یکپارچه کردن عملیات. با گسترش جهانی شدن بازارها، تنها راه ادامه بقای شرکت ها و سازمان ها منوط به افزایش رقابت پذیری و کسب و حفظ مزیت رقابتی پایدار است. برای رسیدن به رقابت پذیری زنجیره تامین، باید خدمت به مشتریان سرلوحه فعالیت ها قرار گیرد. امروزه رقابت بین شرکت های منفرد، جای خود را به رقابت بین زنجیره های تامین داده است. زنجیره های تامین، تامین کنندگان را به یک شرکت تولیدی و شرکت را به مشتریانش ارتباط می دهد. برای اداره صحیح زنجیره تامین لازم است تا نسبت به خدمات عالی به مشتریان، هزینه های پایین و زمان چرخه کوتاه اطمینان حاصل کنیم. امروز ه راه حل توانمند رسیدن به مزیت هزینه ای لزوما" حجم محصولات و مقیاس اقتصادی نیست، بلکه مدیریت زنجیره تامین است. در این پژوهش که در یکی از شرکت های زیر مجموعه صنعت خودرو انجام شده، در ابتدا با مرور ادبیات، عوامل موثر بر تاب آوری استخراج شده و با استفاده از روش بهترین بدترین، این عوامل رتبه بندی شدند که ۵ عامل مالی، انعطاف پذیری، اطلاعات، پیش بینی تقاضا و امنیت در رتبه های اول تا پنجم قرار گرفتند. به صورت کلی پیشنهاد می شود که به عنوان عوامل زیربنایی در تاب آوری زنجیره تامین توجه و تمرکز شود.

کلیدواژه ها:

تاب آوری زنجیره تامین ، بهترین بدترین ، خودرو