تاثیر مشارکت کارکنان و رضایت شغلی بر چابکی نیروی کار شهرداری بندرانزلی از طریق مدیریت استعداد

یک کسب و کار حرفه ای باید چابک انعطاف پذیر و پاسخگو باشد. منابع انسانی، فناوری و شایستگی ها برای دستیابی بهموفقیت تجاری سازمانی مورد نیاز است. خدمات شهرداری ها نیاز به نیروی کار چابک در اداره انطباقی کسب و کار سازمانبا فرآیند تغییر مواجه است. کسب وکارهای سازمان به کارکنانی چابک و پاسخگو برای بهبود کیفیت خدمات نیاز دارند.تغییرات سریع کسب و کار مستلزم چابکی نیروی کار و آماده سازی استعداد برای کارکنان برای تغییر فناوری است. چابکینیروی کار را می توان با افزایش نوآوری در کار و ابتکارات پیشگیرانه آغاز کرد[۲۵]. کارمندان باید نوآوری های کاری را باتوجه به خواسته های عملکردی انجام دهند. ابتکارات پیشگیرانه برای کمک به دستاوردهای تجاری سازمان مورد نیاز است.از آنجایی که کارکنان حرفه ای باید بتوانند فعالانه به دنبال فرصت هایی برای کمک به موفقیت باشند و سازمان را به سمترهبری در پیگیری فرصت هایی که امیدوار کننده به نظر می رسند. سوق دهند. رفتار تطبیقی مستلزم انجام مفروضات نقشهای متعدد در ظرفیت های مختلف در سطوح مختلف است و پروژه ها اغلب از یک نقش به نقش دیگر خیلی سریع منتقلمی شوند. کارکنان باید همزمان در زمینه های مختلف شایستگی بیاموزند و با به اشتراک گذاری فعال اطلاعات و دانشآموزش ببینند. تصمیم گیری می تواند به طور مستقل و با اعتمد به کارمندان داده شود. چابکی نیروی کار مستلزم شایستگیو استعداد آماده شده توسط سازمان است. مدیریت استعدادها دیدگاه متفاوتی در آماده سازی منابع انسانی قوی و پاسخگوبرای تغییرات کسب و کار دارد. دیدگاه مدیریت استعداد، تقویت کارکنان است. یک سازمان تحاری قوی باید افراد یاکارمندانی با استعدادها و توانایی های بالاتر از حد متوسط داشته باشد. این با سهم موفقیت در عملکرد هم به صورت فردی وهم به صورت جمعی مرتبط است. چالش این سازمان برنده شدن در جنگ استعدادها با رقبا برای به دست آوردن منابعانسانی رقابتی در بازار کار است. عواقبی که شرکت دریافت خواهد کرد با عملکرد جامع تجاری همبستگی مثبت خواهدداشت. شهرداری ها باید بتوانند استعدادهای مورد نیاز را برای ارائه خدمات عالی به جامعه تعریف کنند. مدیریت استعداد باچابکی نیروی کار همبستگی منبت دارد.