نقش ابزارهای مدیریت استراتژیک در اجرای نوآوری باز در شرکتهای دانش بنیان

عصر حاضر، عصر تغییر و تحول سریع دانش است و سازمانها به منظور بقا، باید پیوسته برای جمع آوری داده های مناسب از محیط خارجی و داخلی و تبدیل آنها به دانش اقدام کنند. همه سازمانها از مدیریت استراتژیک به منظور مقاومت در مقابل رقابت شدید بازار به طور گستردهای استفاده می کنند. همچنین باید اذعان داشت که تاسیس شرکت های دانش بنیان به منظور تجاری ساختن ایده ها از کارهای جدی است که به منظور عملی شدن تبدیل نوآوریها به فناوری صورت گرفته است . وجود سیستمی اثربخش برای نوآوری با توجه به انواع منابع خاص موردنیاز شرکت در دستیابی به مزیت رقابتی پایدار، یک انتخاب راهبردی تلقی می گردد. لذا هدف انجام این پژوهش نقش ابزارهای مدیریت استراتژیک در اجرای نوآوری باز در شرکت های دانش بنیان است . با در نظر گرفتن اینکه یکی از ابزارهای استراتژیک ، عملیات استراتژیک منابع انسانی می باشد؛ ابزار اصلی این شرکت ها برای شکل دادن و تاثیرگذاری بر مهارتها، گرایش ها و رفتار افراد در انجام وظایف شغلی خویش و در نتیجه نیل به اهداف سازمانی و نوآوری است . به منظور بروز نوآوری، سازمانها می توانند از سرمایه انسانی برای توسعه تخصص سازمانی در جهت خلق خدمات و کالاهای جدید استفاده کنند. عملیات استراتژیک منابع انسانی می تواند بر گزینش ها، ظرفیت ها و رفتارهای کارکنان برای نیل به اهداف سازمانی تاثیر گذارد و آنها را تغییر دهد و نقشی حیاتی در تبلور شرایط لازم برای سرعت بخشیدن و گروهبندی و هدایت افراد به سوی توسعه فعالیت های نوآورانه ایفا نماید. تعادل، همکاری منظم ، دقیق و کامل کلید این فرآیند است . نوآوری باز در سازمانها ویژگی منحصربه فردی ایجاد می کند که آنها را متمایز می کند.

کلیدواژه ها:

مدیریت استراتژیک ، نوآوری باز ، شرکت های دانش بنیان ، صنعت و فناوری اطلاعات ، مدیریت نوآوری