بررسی مدیریت تغییرات در مهندسی ژئوتکنیک

تغییرات ممکن است باعث توقف کار، افزایش هزینه، اشتباه در زمان بندی، ادعاها و دعاوی قضاوتی شود که کم کردن این تاثیرات منفی از طریق مدیریت تغییرات به خصوص در پروژه های عمرانی، با توجه به بزرگی طرحها و هزینه های بالای آنها می تواند قدم موثری در جلوگیری از هدر رفتن منابع مالی، نیروی انسانی و زمان باشد. برای دستیابی به این هدف، یک بررسی جامع به منظور کسب برداشتی عمیق از مدیریت تغییرات خصوصا در بخش مهندسی ژئوتکنینک صورت گرفت و به دنبال آن با ایجاد پرسش نامه از اشخاص و شرکت های دست اندر کار طرح های ژئوتکنیک و تجزیه و تحلیل داده ها با استفاده از ابزارهای آماری مختلف، SPSS و ماکروسافت اکسل به ارزیابی تغییرات در مهندسی ژئوتکنیک پرداخته شد. تغییرات تقریبا در هر پروژه ای رخ می دهد. در حالی که این یک واقعیت شناخته شده است، نتیجه ی پرسشنامه نیز به شدت آن را تائید می کند. و همچنین نتایج بدست آمده نشان داد، تغییرات مسئول افزایش بیش از حد هزینه های و مدت زمان پروژه است. این ادعا نیز توسط نتیجه پرسش نامه تائید گشت. در حالی که فاکتورهای دیگری نظیر تاخیرات، تورم و غیره وجو داشته که ممکن است در این افزایش نقش داشته باشند، شرکت کنندگان در این نظر سنجی به شدت با این موضوع موافق بودند که تغییرات در پروژه ها مسئول افزایش بیش از حد هزینه ها و زمان بندی هستند.

کلیدواژه ها:

تغییرات ، ژئوتکنیک ، هزینه ، مدت زمان.