مدیریت ایجاد برتری راهبردی در سازمان

با یک راهبرد ( استراتژی) روشن، ارتباطات کارآمد، برنامه ریزی خوب و اجرای دقیق، فرصتهای دستیابی به عملکردی برتر به سرعت افزایش می یابند. تدوین و اجرای راهبرد ( استراتژی) کار ساده ای نیست و نیازمند صرف زمانی قابل توجه، تلشهای رهبری کسب و کار است. تجربه ما حکایت از آن دارد که اگر قرار است فرصتی واقعی برای دستیابی به برتری راهبردی ( استراتژی) حاصل شود، باید هر ۵ مرحله به کار گرفته شوند. این الگو به شرح زیر است: مرحله ۱: جمع آوری و تحلیل اطلعات راهبردی ( استراتژیک)؛ مرحله ۲: تدوین راهبرد ( استراتژی)؛ مرحله ۳: برنامه ریزی پروژه اصلی راهبرد ( استراتژی)؛ مرحله ۴: اجرای راهبرد ( استراتژی)؛ مرحله ۵: نظارت، ارزیابی و روزآمد کردن استراژی.

کلیدواژه ها:

استراتژی ، مدیریت راهبردی ، اتحادها ، تدوین راهبرد ، برنامه ریزی پروژه