راهبرد موفق ارزش آفرینی در هلدینگ

امروزه سازماندهی کسب و کارها به صورت گروهی (هلدینگ) ، بیشتر مورد توجه قرار گرفته است و بسیاری از بنگاه ها می کوشند، ارزپیشنهادی خود را در قالب مجموعه های چند شرکتی ارائه نمایند. سازماندهی روابط میان شرکتی، با شناخت حوزه های ارز نفرینی یاتخریب ارزش آغاز می گردد به گونه ای که هرچه حیطه مداخله سازمان مادر و یکپارچگی فرایندی بین شرکت ها بیشتر باشد برخی از مولفههای مدیریتی هلدینگ بهبود و البته حیطه های از دیگر مولفه ها تخریب می گردد پس سازماندهی اثربخش در این حوزه با کشف یا ایجادتعادل میان عوامل “ارز نفرین” یا “مخرب ارزش ” محقق می گردد .این مقاله با استفاده از منطق ارزش افزوده به امر تصمیم گیری در مورداینکه شرکت های مادر در کدام کسب و کارها و بازارها سرمایه گذاری کنند و از کدامیک اجتناب نمایند می پردازد . ماتریس ناحیه مرکزیبعنوان ابزاری ارزشمند به دسته بندی کسب و کارها بر اساس میزان خلاق ارز و تخریاب ارزش در سبد کسب و کار پرداخته و توصیفیارزشمند از سبد را ارائه می دهد که می تواند مبنایی برای تصمیم های استراتژیک بعدی مدیران شرکت های هلدینگ باشد.همچنین می توان با ترکیب ماتریس های ناحیه مرکزی و جذابیت تجاری ، دیدی یکپارچه از وضعیت شرکت های هلدینگ و کسب و کارهایزیر مجموعه ارائه نمود .

کلیدواژه ها:

ارز نفرینی ، تخریب ارز ، شرکت های مادر ، هلدینگ ، ماتریس ناحیه مرکزی