پژوهشی درخصوص ابعاد مدیریت ناب و ناب سازی فرآیندها در سازمان های امروز

امروزه با تامل در روابط میان بازار، منابع، تکنولوژی، محیط و منافع سازمان، بخوبی میتوان دریافت که روش های شناخته شده ای چون شیوههای فوردیستی نظیر تولید برنامه ریزی شده، تولید انبوه، بدون تنوع، در حجم های بزرگ و متعاقب آن ضایعات بالا، کارایی لازم برایپاسخگویی به این شرایط را ندارند. حتی تداوم استفاده از روش های جدید نیز بدون بازنگری های بهنگام، برای پاسخ به محرک های بیرونی، امریپر ریسک و برای سرمایه گذاری پرمخاطره تلقی می شود. لذا لازم است، ضمن بکار گیری روش هایی در خور متغییرهای حاکم بر فضای کسبو کار، بستر متناسبی را برای تحقق نتایج آن فراهم نمائیم. تا امکان پاسخگویی سریع و مناسب را برای مدیران شاغل در این عرصه، ایجادکنیم. زیرا در دنیای کسب و کار امروز دیگر، مدیری آماده برای تغییر کارایی ندارد، بلکه مدیران این عصر بایستی مهارت پاسخگویی به تغییر راداشته باشند. بدین منظور، از آنجائی که به تبع رشد تکنولوژی و سرعت انتقال دانش، محیط کاری جدید ، در حال شکل گرفتن می باشد. لازماست تا با اتخاذ شیوه های کاری مدرن ، نسبت به آمادگی برای ارائه پاسخی مناسب اقدام نمود. و از تناسب ایجاد شده بین استراتژی های کلان،محیط کاری نوین، و شیوه های جدید فعالیت، سازمان را برروی منحنی رشد خود بسوی تعالی سوق داد. لذا در این تحقیق لازم دیده شد، تا بامطالعه برخی ابعاد مدیریت ناب به عنوان یکی از فراگیر ترین شیوه های کاری مدرن و تجاربی که سایر پژوهشگران در این زمینه بدست آوردهاند، نسبت به ارائه چارچوب مفهومی که چرخه کاملی از مشتری تا مشتری است، اقدام نمائیم. بدین منظور سعی شده تا توصیف کاملی از مولفهها، ابزارها و تجارب پژوهشگران در حوزه های متنوع از مدیریت ناب به بعد ماهوی ناب که برخلاف بعد شکلی آن، قابلیت تجویز و الگو بردارینیست، پرداخته شود.

کلیدواژه ها:

شیوه های فوردیستی ، محیط کاری جدید ، شیوه های کاری نوین ، منحنی رشد