پذیرش تغییر سازمانی در گرو تحقق توانمندسازی روانشناختی کارکنان

اصولا چگونگی پیدایش تغییر در یک سازمان، متاثر از نیروی انسانی است. به دلیل اینکه هر نوع تغییری، اعم از سختافزار و نرم افزار، به حرکت نیروی انسانی یا از خود او شروع می شود، لذا باید چگونگی شکل گیری یک پدیده تغییر یافتهرا در وجود انسانها جستجو کرد. منشا و منبع تغییر، دانش وآگاهی بشر است. این تغییرات اگر چه در جهت جوابگویی بهنیازهای به وجود آمده، ولی نقطه شروع و نیروی محرکه اصلی آن توانمندی و آگاهی افراد است. توانمندسازی روش نوینیبرای بقای سازمانهای پیشرو در محیط رقابتی است. به وسیله توانمندسازی زمینه مشارکت جویی و یادگیری مستمرکارکنان و مدیران فراهم گردد. توانمندسازی با اعمال فشار مدیران و دستورالعمل تحقق نمی یابد بلکه فرآیندی است کهلازمه آن پذیرش فرهنگ توانمندسازی کارکنان و مشارکت کارکنان است. در این مقاله سعی گردیده پذیرش تغییر سازمانیدر گرو تحقق توانمندسازی روانشناختی کارکنان موردبحث قرار گیرد

کلیدواژه ها:

تغییر ، پذیرش تغییر سازمانی ، توانمندسازی ، توانمندسازی روانشناختی کارکنان