تاثیر استراتژی های برنامه ریزی هدفمند مدیریت منابع انسانی در پروژه های شهری

در زمانی نه چندان دور تکالیف شهرداری ها ، در چند گزینه ی نظارتی و اجرایی خلاصه می شد که مشمول تعاریف آن حول محور بهداشت و پاکیزگی بود. سرعت ماشین زمان که در گذر نوگرایی و مدرنیته در حرکت است ، زیرساختهای فکری شهرداری را متحول ساخت و آن را در چرخه ی تغییرات سیستماتیک و مدیریت نوین جهانی قرار دادو بالتبع این وظایف جدید جهت اجرا به انجام پروژه های بیشماری منتج گشته است . به نظر میرسد تعریف فعالیتها درقالب پروژه های مشخص سبب میشود که فرآیند مدیریت آن مشخص تر بوده و بتوان آن ها را در چارچوب های تعریف شده به انجام رسانید. پروژه یک کار موقتی است که فقط یک بارو به منظور ایجاد یک محصول مشخص و یا خدمات مشخص انجام می شود. یک پروژه باعث تغییرات مفید و با ارزش افزوده می شود. خصوصیت موقتی و یک باره بودن پروژه آن را از فرآیندها و یا اعمالی که دائمی و یا نیمه دائمی هستند و ممکن است بارها و بارها محصول مشابه و یا خدمات مشابهی را تولید می کنند متمایز می سازد برای رسیدن به اهداف، نتایج و محصولات تعیین شده. یکی از ابعاد بسیار مهم در اجرای پروژه ها، بحث مدیریت منابع انسانی و فرآیندهای مربوط به آن است . امروزه بکا رگیری فرآیندها و سیستمهای مدیریت منابع انسانی یکی از مهارت های مورد نیاز برای مدیران پروژه است .مساله اصلی و هدف از مدیریت منابع انسانی در پروژه، اطمینان یافتن از استفاده صحیح و کارآمد و برنامه ریزی شده از نیروهای انسانی در پروژه است که شامل برنامه ریزی منابع انسانی و سازماندهی ، جذب و به کار گماردن نیروهای انسانی بر اساس مدلهای شایستگی ، کنترل عملکرد و راندمان نیروی انسانی و توسعه تیم و فرهنگ کار تیمی و ترخیص نیروها می گردد که در این مقاله ضمن پرداختن به آن، سعی شده اهمیت نیروی انسانی و چگونگی بکارگیری وتاثیر آن بر روند و کیفیت پروژه و اهمیت برخی از فرآیندهای آن مشخص گردد .

کلیدواژه ها:

پروژه ، سرمایه های انسانی ، شهر