تاثیر اولویت بندی در مدیریت گردش کارهای نگهداری و تعمیرات

همانطور که در خط مشی شرکت های توزیع ذکرشده مهمترین وظیفه ی شرکت توزیع بهره برداری و ساماندهی شبکه ها و تحویل برق مستمر و پایدار به مشترکین است. شرط تضمین پایداری داشتن استراتژی و نقشه ی راه است. استراتژی ما می بایست تمرکز منابع محدود بر مسائل معدود، جدایی از روش های سنتی و انجام کاربر اساس روش های مدرن و مهندسی مجدد باشد. یعنی ما بتوانیم با ارزیابی وضع موجود، تدوین نقشه ی راه نهایتا به سمت ایدئال کشوری و کلاس جهانی حرکت کنیم.تضمین پایداری داشتن استراتژی تعمیرات است. در این راستا تعمیرات ۱PM و ۲CM چالش اصلی ماست. حرکت ما از تعمیرات CM اصلاحی که هزینه ی نامشخصی دارند به سمت تعمیرات پیشگیرانه PM که در آن تصمیم گیرنده طراح است و هزینه و برآورد تقریبی مشخصی دارد. برنامه ی نت توزیع برق نقش چشمگیری در حفظ تجهیزات شبکه؛ فروش انرژی و رضایتمندی مشترکین و تحقق اهداف شرکت های توزیع دارد. مدیریت گردشکارهای نت به عنوان یکی از مباحث اساسی مدیریت دارایی های فیزیکی صنعت برق مدنظر است؛ که مهمترین بخش آن برنامه ریزی و زمان بندی دستور کارهاست. در این مقاله با بررسی برخی خطاهای رایج در مدیریت گردشکارهای نت، با تمرکز بر اولویت بندی؛ با تحلیل برخی مدل های موجود؛ پیشنهادی برای اولویت بندی دستور کارها ارائه شد.

کلیدواژه ها:

استراتژی ، اولویت بندی ، برنامه ریزی ، زمانبندی ، نت