مدیریت تغییر سازمانی در حین تحول دیجیتالی صنعت ساخت در راستای مدیریت و توسعه پایدار شهری
سال انتشار: 1401
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 188
فایل این مقاله در 21 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
این مقاله در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
JR_JGQE-12-49_023
تاریخ نمایه سازی: 7 اسفند 1401
چکیده مقاله:
امروزه تحول دیجیتالی صنایع که به عنوان صنعت چهارم نیز شناخته میشود، به عنوان یکی از مهمترین عناوین پیشینه تغییر و تحول سازمانی تبدیل شده است که تحقق آن در سازمانها به برتری فناورانه و راهبردی سازمان منتهی میشود. نظریه ها و رویکرد های متفاوتی برای بررسی تغییرات سازمانی در زمان تحول دیجیتالی در ادبیات این حوزه در رشته های مختلفی نظیر علوم محیطی، اقتصاد، علوم اجتماعی و صنعت ارائه شده است که مشاهده می شود که در هر رشته نیز رویکرد متفاوتی جهت شناسایی و همچنین تحقق آن در نظر گرفته شده است. از اینرو پژوهش حاضر سعی دارد تا با رویکردی مروری گامی جهت روشن ترشدن ابعاد این مفهوم در صنعت ساخت برداشته و با بررسی سیر تحول آن به مفهوم پردازی ابعاد آن بپردازد. نتایج این مطالعه نشان می دهد که دیجیتالی شدن صنعت ساخت، پتانسیل بالقوه ای برای تحول روند سنتی ساخت و روابط بین دست اندرکاران صنعت ساخت به وجود آورده است. تحول دیجیتالی صنعت ساخت بر دو جنبه اصلی تاکید می کند: ابزار دیجیتالی، که ساخت ابزار نوین کار است و دیجیتالی شدن، که علاوه بر ابزار، بر زمان، مکان و افراد نیز تمرکز می کند. در حال حاضر دیجیتالی شدن اثر قابل توجهی بر روند و سازمان ها گذاشته است؛ درنتیجه چالش اصلی صنعت ساخت مربوط به تغییرات سازمانی تحول دیجیتالی می باشد.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
پرویز قدوسی
استاد گروه سازه، دانشکده عمران، دانشگاه علم و صنعت، تهران، ایران.
محمد نیما اسلامیان
کارشناسی ارشد مدیریت ساخت، دانشگاه علم و صنعت، تهران، ایران.
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :