نقش موثر مدیران درنظام پیشنهادها در تحول اداری سازمانها

سال انتشار: 1390
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,017

فایل این مقاله در 8 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

IDEASQOM01_031

تاریخ نمایه سازی: 30 مرداد 1391

چکیده مقاله:

در هر موسسه ، سازمان و یا شرکتی همواره می توان برای انجام امور به راه حلهای بهتر و موثرتر از آنچه در حال حاضر معمول است دست یافت . نقطه شروع برای این دستیابی ، تفکر پیرامون اهداف ، امکانات موجود و شناختاز شکافها و نارسائیها و همچنین درک شرایط برونی و درنهایت اثرگذاری بر این عوامل است . این اثرگذاری را می توان در جهت بهبود کیفیت محصول، بهبود فرآیند کار ، افزایش رضایت مخاطبان، افزایش برنامهها، کاهشهزینه ها و تقلیل شکایات، بهره مندی از فن آوری نوین، تنوع برنامهها و بالاخص افزایش توانمندی و آزادی تفکر نیروی انسانی و امکان پرداختن به موارد والاتری که با طبیعت جستجوگر و خلاق وی سازگار است هدایت نمود .از طرف دیگر بهبود سازمان ومدیریت دو رویکردی است که باعث ارتقاء و کارایی سازمان و تحقق آنچه ذکر شد می گردنند که در این بین شاید بتوان گفت اعمال مدیریت مشارکتی - مشارکتی کردن اداره سازمان - یکی از مهمترین راههای توسعه وبهبود مدیریت باشد.اما سئوال این است که برای استقرار مدیریت مشارکتی چه باید کرد؟استقرار نظام پیشنهادها، تشکیل تیم ها وگروههای کاری وتوانا سازی ( برداشتن موانع قدرت نمایی توام با انتقال قدرت ) نیروی انسانی به عنوان مهمترین اقدامات درجهت استقرار مدیریت مشارکتی می باشند

نویسندگان

یحیی زارع

مدیر کل هواشناسی استان قم

زهرا دانیال

رئیس اداره امور اداری ومالی هواشناسی استان قم

محمود رئوفی فرد

رئیس اداره پیش بینی و تحقیقات هواشناسی استان قم