ارائه مدل مدیریتی برای برون سپاری منابع انسانی

با توجه به رشد برون سپاری منابع انسانی هم در بخش های تولیدی، دولتی و هم در بخش های خدماتی، اندازه گیری عملکرد آن تا به حال بسیار پیچیده بوده است. در میان دانشمندان، تجزیه و تحلیل برون سپاری در بخش تولیدی زمانی شروع شد که فعالیتهای زیادی در سازمان به سمت مقاطعه کار های فرعی (پیمانکار) منتقل شد. برون سپاری با مسائل تاکتیکی، استراتژیکی و زیرساختی مرتبط است بنابر این بسیار مهم است که این فعالیت ها به درستی مدیریت شوند و نتایج آن به منظور بازنگری در تصمیم ها اندازه گیری شود خصوصا در میان شرکت های خدماتی و صنعتی که با عامل انسانی ارتباط بالایی برقرار است. در این مقاله سعی شده است ضمن برجسته نمودن مرحله نظارت و ارزیابی فعالیتهای برونسپاری شده به پیمانکار توسط سازمانها، مدلی از برونسپاری ارائه گردد که در آن پیوند محکمی میان نظارت و ارزیابی با سایر مراحل قبل همچون تجزیه و تحلیل معایب و مزایا برونسپاری، تحلیل تامین کنندگان، بستن قرارداد و سایر موارد دیگر نشان داده شود.

کلیدواژه ها:

برونسپاری منابع انسانی ، قابلیت هسته ای ، اثربخشی ، انعطاف پذیری