جایگاه مدیریت روش های اجراییدر پروژه های بزرگ صنعت ساخت

هزینه اجرای پروژه های بزرگ صنعت ساخت علاوه بر احجام مصالح به کار رفته در ان به منابع لازم برای روش های ساخت و اجرای ان ها نیز بستگی دارد. از این رو در اینگونه پروژه ها مقایسه روش های اجرا، به نوعی یک مقایسه چند معیاره- چند هدفه است که طی ان مزایا و معایب روش های مختلف برای یافتن یک حالت بهینه زمان- هزینه- ایمنی- کیفیت مورد بررسی قرار می گیرند. در این مقاله به شرح اهمیت مدیریت روش های ساخت و اجرا در پروژه های بزرگ صنعت ساخت و لزوم دیدگاه سیستماتیک و فرایندی به ان ها پرداخته می شود. بدین منظور ابتدا برخی از نکات مهم و موثر در روش های اجرایی در چند پروژه بزرگ انجام شده توسط شرکت بلند پایه از جمله برج میلاد تهران ، پل کابلی لالی و برج های خنک کن نیروگاه بیستون معرفی شده و سپس نتایج به دست امده ذکر خواهد شد. در بخش نتیجه گیری حوزه جدید مدیریت روش های اجرایی به همراه فرایند های ان در بخش الحاقی ساخت استاندارد مدیریت پروژه معرفی و پیشنهاد خواهد شد.

کلیدواژه ها:

مدیریت روش ساخت و اجرا ، صنعت ساخت ، فرایندهای مدیریت پروژه ، تکنولوژی های خاص اجرا