معرفی انواع مدل های توانمند ساز نیروی انسانی و تشریح پیامدها و اثرات آندر سازمان

درصورتیکه که کارکنان یک مجموعه توانمند شده و دارای مشخصه های عمومی و تخصصی شایستگی های کاری شوند به مرور زمان انتظار می رود با دراختیارداشتن یک رهبری اثربخش کل سازمان متعالی شود و به یک سازمان یادگیرنده مبدل گردد که اثرات آن همه ذی نفعان را در برخواهد گرفت.در این مطالعه توصیفی، درابتدا مروری بر محیط و روابط کار و نیازمندی های آن شد که چگونه مطالعه کار، مدیریت را به سمت توانمند شدن نیروی انسانی هدایت می سازد؟.دراین راستا تعداد ۷ مدل توانمندساز بصورت کامل تشریح گشت که مجموع نظریه های مطرح شده دانشمندان علم مدیریت منابع انسانی را در این خصوص در بر می گرفت. که با چشم اندازی مثبت در صورت برنامه ریزی و اجراء مناسب آن اثرات و پیامدهای بیشماری برای سازمان بدنبال خواهد داشت.در مدیریت سنتی این رویکرد وجود داشت که برای تفویض اختیار در انجام کار روزانه و مسئولیت های محوله توانمندسازی کارکنان اتفاق بیافتد اما بتدریج نظریه ها و تئوری های کارآمد تری در مجامع تجربی و آکادمیک باگذشت زمان مطرح شد که مشارکت در تصمیم گیری، افزایش انگیزه کاری و اعمال تیم کاری به همراه برقراری ارتباطات موثر درون و برون واحدی با افزایش بهره وری سازمانی می تواند از فواید انجام مراحل و فرآیند توانمندسازی نیروی کار در سازمان باشد .

کلیدواژه ها:

فرآیند توانمندسازی ، مشارکت در تصمیم گیری ، سازمان یادگیرنده ، مطالعه شایستگی ها