بررسی مفهوم استراتژی باز: رویکرد فراترکیب

سال انتشار: 1400
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 171

فایل این مقاله در 43 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_SMT-15-2_003

تاریخ نمایه سازی: 17 دی 1401

چکیده مقاله:

امروزه مفهوم باز بودن در سازمان ها گسترش پیدا کرده و سازمان ها علاقه خاصی به رویکردهای باز نشان داده اند، در این میان استراتژی باز نیز بخشی از روند و تمایل اجتماعی گسترده به سمت گشودگی بیشتر است. استراتژی باز پدیده ای چندوجهی است که به سرعت در حال پیشرفت بوده و نیازمند شناخت بیشتر است. در این مقاله تلاش می شود به کمک روش پژوهش کیفی فراترکیب به بررسی دقیق تر مفهوم استراتژی باز در قالب چیستی آن پرداخته شود. با بررسی صورت گرفته در پایگاه اسکوپوس، درنهایت ۳۸ مقاله در بازه زمانی ۱۹۹۰ تا ۲۰۲۰ با محوریت استراتژی باز انتخاب و به روش کیفی تحلیل شدند. در این پژوهش، مهم ترین تعاریف ارائه شده در این حوزه شناسایی شده و سپس با توجه به تعدد تعاریف، مشخصه ها و رویکردهای استفاده شده با نگاهی کلان تر به نوع شناسی معرفی استراتژی باز پرداخته می شود. نتایج پژوهش نشان می دهد که می توان شیوه های شناسایی و تعریف استراتژی باز را در ۵ دسته فلسفی، بعدشناسی، دامنه کاربرد، فرآیندی و سطح تجزیه وتحلیل تقسیم بندی کرد. از منظر مبانی فلسفی، رویکرد استراتژی باز عمدتا ذهنی و در پارادایم پست مدرن است. از منظر بعدشناسی، دارای دو بعد اصلی شفافیت و فراگیری است که هر کدام دارای ابعاد فرعی نیز هستند. دامنه کاربردهای مختلف این پدیده در قالب هشت رویکرد شناخته می شود. از منظر فرآیندی، دارای سه نوع شناسی مهم بوده و از منظر سطح تجزیه وتحلیل نیز به دو طریق تعداد یا نوع شناخته می شود. جزئیات و شاخص های این ۵ دسته، به تفصیل در مقاله اشاره شده است. شایان ذکر است که ماهیت پویا و تاثیرگذار استراتژی باز و راه های مختلف نگاه به این حوزه، نشان می دهد محققین باید تلاش بیشتری برای درک بهتر این پدیده جدید داشته باشند.

نویسندگان

امیر حسین طیبی ابوالحسنی

دانشجوی دکتری مدیریت بازرگانی، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران.

وحید خاشعی ورنامخواستی

دانشیار گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران (نویسنده مسئول).

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Adobor, H. (۲۰۲۰). Open strategy: role of organizational democracy. Journal ...
  • Adobor, H. (۲۰۱۹). Opening up strategy formulation: Benefits, risks, and ...
  • Amrollahi, A. & Rowlands, B. (۲۰۱۷). Collaborative open strategic planning: ...
  • Amrollahi, A., Ghapanchi, A. H. & Talaei-Khoei, A. (۲۰۱۴). Using ...
  • Appleyard, M. M. & Chesbrough, H. W. (۲۰۱۷). The dynamics ...
  • Armbrüster, T. & Gebert, D. (۲۰۰۲). Uncharted territories of organizational ...
  • Aten, K. & Thomas, G.F. (۲۰۱۶). Crowdsourcing Strategizing: communication technology ...
  • Barge-Gil, A. (۲۰۱۳). Open Strategies and Innovation Performance. Industry and ...
  • Barney, J. (۱۹۹۱). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal ...
  • Bench, S. & Day, T. (۲۰۱۰). The user experience of ...
  • Benton, T. (۲۰۰۱). Philosophy of Social Science: The Philosophical Foundations ...
  • Birkinshaw, J. (۲۰۱۷). Reflections on open strategy. Long Range Planning. ۵۰ (۳). ...
  • Blaikie, N. (۱۹۹۳). Approaches to Social Enquiry. in Bloch, M, ...
  • Chalmers, A.F. (۱۹۸۲). What is this thing called science? an ...
  • Chesbrough, H.W. & Appleyard, M.M. (۲۰۰۷). Open Innovation and Strategy. ...
  • Chesbrough, H.W. (۲۰۰۳). The era of open innovation. MIT Sloan ...
  • David, P. A. (۱۹۹۸). Common agency contracting and the emergence ...
  • De Gooyert, V., Rouwette, E. & Van Kranenburg, H. (۲۰۱۹). ...
  • Deken, F., Berends, H., Gemser, G. & Lauche, K. (۲۰۱۸). ...
  • Dobusch. L., Dobusch, L. & Müller-Seitz, G. (۲۰۱۹). Closing for ...
  • Dobusch, L., Kremser, W., Seidl. D. & Werle, F. (۲۰۱۷). ...
  • Doz, Y. & Kosonen, M. (۲۰۰۸). The dynamics of strategic ...
  • Gegenhuber, T. & Dobusch, L. (۲۰۱۷). Making Strategy-Making Practices Change ...
  • Goldenstein, J. & Walgenbach, P. (۲۰۱۹). An Institutional Perspective on ...
  • Harding, S. (۱۹۸۷). Introduction: Is There a Feminist Method?. In ...
  • Hardy, C., Lawrence, T. B. & Phillips, N. (۲۰۰۶). Swimming ...
  • Hautz, J. (۲۰۱۹). A Social Network Perspective on Open Strategy. ...
  • Hautz, J., Matzler, K., Sutter, J., Hutter, K. & Füller, ...
  • Hautz, J., Seidl, D. & Whittington, R. (۲۰۱۷). Open strategy: ...
  • Hautz, J. (۲۰۱۷). Opening up the strategy process–a network perspective. Management ...
  • Heger, T. & Boman, M. (۲۰۱۵). Networked foresight – The ...
  • Henisz, W. J., Dorobantu, S. & Nartey, L. J. (۲۰۱۴). ...
  • Heracleous, L., Gößwein, J. & Beaudette, P. (۲۰۱۸). Open Strategy-Making ...
  • Hoseinzadeh Shahri, M., Khodabandelou, R. & Moshkdanian, F. (۲۰۱۹). A ...
  • Huijboom, N. & van den Broek, T. (۲۰۱۱). Open data: ...
  • Hutter, K., Nketia, B. A. & Füller, J. (۲۰۱۷). Falling ...
  • Janssen, M., Charalabidis, Y. & Zuiderwijk, A., (۲۰۱۲), Benefits, adoption ...
  • Jarzabkowski, P., Spee, A. (۲۰۰۹).Strategy-as-practice: A Review and Future Directions ...
  • Jarzabkowski, P. (۲۰۰۵). Strategy as Practice: an activity-based approach. Sage ...
  • Lavaei Adaryani, R., Kalantari, K., Asadi, A. & Alambeigi, A. ...
  • Lawrence, T. B., Suddaby, R. & Leca, B. (Eds.). (۲۰۰۹). ...
  • Lin, D.-Y., Huang, C.-C. & Ng, M. (۲۰۱۷). The coopetition ...
  • Luedicke, M. K., Husemann, K. C., Furnari, S. & Ladstaetter, ...
  • Lynch, R. (۲۰۱۱).Strategic Management, Prentice Hall, Six edition ...
  • Matzler, K., Fuller, J., Koch, B., Hautz, J. & Hutter, ...
  • Mack, D. Z. & Szulanski, G. (۲۰۱۷). Opening up: How ...
  • Malhotra, A., Majchrzak, A. & Niemiec, R. M. (۲۰۱۷). Using ...
  • Mantere, S. & Vaara, E. (۲۰۰۸). On the problem of ...
  • Mintzberg, H., Ahlstrand, B. & Lampel, J. (۱۹۹۸), Strategy Safari, ...
  • Mir, R., &Watson, A. (۲۰۰۰). Strategic Management and the Philosophy ...
  • Neeley, T. & Leonardi, P. (۲۰۱۸). Enacting knowledge strategy through ...
  • Nketia, B.A. (۲۰۱۶). The influence of open strategizing on organizational ...
  • Norris, M. & Oppenheim, C. (۲۰۰۷). Comparing alternatives to the ...
  • Ohlson, T. & Yakis-Douglas, B. (۲۰۱۹). Practices of Transparency in ...
  • Pittz, T. G. & Adler, T. (۲۰۱۶). An exemplar of ...
  • Popper, K. R. (۱۹۶۶). The open society and its enemies. ...
  • Quick, K. S. & Feldman, M. S. (۲۰۱۱). Distinguishing participation ...
  • Sailer, A.S., Schlagwein, D. & Schoder, D. (۲۰۱۸). Open Strategy: ...
  • Sandelowski, M. & Barroso, J. (۲۰۰۷). Handbook for Synthesizing Qualitative ...
  • Seidl, D., Krogh, G.V. & Whittington, R. (۲۰۱۹). Defining Open ...
  • Seidl, D. & Werle, F. (۲۰۱۸). Inter-organizational sensemaking in the ...
  • Shahsavari, A. & Alamolhoda, J. (۲۰۱۹). Methodology of Research Reviews ...
  • Shaykh al-Islami, S. (۲۰۱۳). Fundamentals of change in the organization ...
  • Schlagwein, D., Schoder, D. & Fischbach, K. (۲۰۱۱). Social Information ...
  • Schmitt, R. (۲۰۱۰). Dealing with wicked issues: Open strategizing and ...
  • Schoder, D., Schlagwein, D. & Fischbach, K. (۲۰۱۹). Open Resource-Based ...
  • Sinatra, A., Singh, H., & von Krogh, G. (۲۰۱۶). The ...
  • Splitter, V., Seidl, D. & Whittington, R. (۲۰۱۹). Practice-theoretical perspectives ...
  • Stadler, C., Hautz, J., Matzler, K. & Von den Eichen, ...
  • Sturm, F. Pott, C., (۲۰۲۰). Open Strategy in a Research ...
  • Sunner, A. & Ates, A. (۲۰۱۹). Open strategy: a review ...
  • Tavakoli, A., Schlagwein, D. & Schoder, D. (۲۰۱۷). Open strategy: ...
  • Tavakoli, A., Schlagwein, D. & Schoder, D. (۲۰۱۵). ‘Open Strategy: ...
  • Tayebi Abolhasani, A. & khashei Varnamkhasti, V. (۲۰۲۱). Analyze the ...
  • Vaara, E. & Whittington, R. (۲۰۱۲). Strategy-as-Practice: Taking Social Practices ...
  • Von Hippel, E. & Von Krogh, G. (۲۰۰۳). Open source ...
  • Von Krogh, G. & Geilinger, N. (۲۰۱۹). Open Innovation and ...
  • Walliman, S.R. (۲۰۰۶). Social Research Methods, Sage Publications Ltd ...
  • Weick, K. E. (۱۹۹۵). Sensemaking in organizations. Thousand Oaks, CA: ...
  • Whittington, R. (۲۰۱۹). Opening strategy: Professional strategists and practice change, ...
  • Whittington, R., Yakis-Douglas, B. & Ahn, K. (۲۰۱۶). Cheap talk? ...
  • Whittington, R., Cailluet, L. & Yakis Douglas, B. (۲۰۱۱). Opening ...
  • Whittington, R. (۲۰۰۶). Completing the Practice Turn in Strategy Research. ...
  • Yakis-Douglas, B., Angwin, D., Ahn, K. & Meadows, M. (۲۰۱۷). ...
  • Zanin, F., Lusiani, M. & Bagnoli, C. (۲۰۲۰). The swinging ...
  • Zimmer, L. (۲۰۰۶). Qualitative Meta-synthesis: a Question of Dialoguing with ...
  • نمایش کامل مراجع