الگویی مبتنی بر مهندسی همزمان برای مدیریت تنوع محصول در زنجیره تامین صنعت پوشاک

با توجه به اهمیت تنوع و سفارشی­سازی محصول در دهه­های اخیر، شرکت­های بزرگ تولیدی الگوهای مدیریتی را جستجو می­کنند که با کمترین تغییرات و نوسان­های ساختاری و فرایندی در درون زنجیره تامین، آن­ها را قادر به تولید و عرضه محصولات بسیار متنوع کند. به عبارت دیگر، آن­ها به دنبال افزایش سطح تنوع و سفارشی­سازی محصولات به منظور توسعه توان رقابتی از یک سو، و حفظ کارایی زنجیره تامین از سوی دیگر، هستند. در این تحقیق با اتخاذ رویکرد کیفی با استفاده از مشاهدات میدانی و مصاحبه­ با طراحان، تولیدکنندگان و مشتریان، موضوع تنوع و سفارشی­سازی در صنعت پوشاک بررسی شده است. زنجیره­های تامین پوشاک داخل کشور که با مقیاس تولید صنعتی تولید می­کنند، جامعه هدف این تحقیق است. سه نتیجه مهم و متمایز این مطالعه نسبت به مطالعات پیشین عبارت­ است از ۱. دسته­بندی مناسب ابعاد تنوع در صنعت پوشاک، ۲. توسعه مدلی از فرایند کاهش تنوع در زنجیره تامین صنعت پوشاک و ۳. توسعه مدل اقدام­­های مدیریتی برای کاهش شکاف تنوع در مراحل مختلف مدل پیشین و در سه سطح تصمیم­گیری راهبردی، عملیاتی و مشتری.

کلیدواژه ها:

: apparel supply chain ، product variety ، concurrent engineering ، standard products ، innovative products