مطالعه و بررسی راه موفقیت در کسب و کار برای مهارت آگاهانه و ارتقاء شناخت در تصمیم گیری ها به خصوص در موقعیت های استراتژیک

مدیریت استراتژیک با ابزارهای خود،مدیران ر در هماهنگی با تغییرات محیطی (درونی و بیرونی) یاری میدهد. مدیران هنگامی که در شرایط غیر قابل پیش بینی و ناپایدار قرار می گیرند،تلاش خود را برای یافتن راهحل های طلایی مضاعف می نماید.بازار امروز کاملا ناپایدار است. ورود هر محصول جدید می تواند به معنایبحران تازه برای شرکت های ضعیف باشد.در بعضی از حوزه های کسب و کار نیز آنقدر شتاب تحولات زیاد استکه عملا بدون تجهیز برنامه ریزی به سلاح مدیریت استراتژیک نمی توان دوام آورد.در شرایط غیر عادی وبحرانی،دیگر دستورالعمل ها وروش های ساده وهمیشه کارآمد نیستند. در شرایط استراتژیک باید راه حلییافتکه خاص همان شرایط است.کارشناسان مسائل استراتژیک معتقدند در شرایط استراتژیک هیچ تضمینی برایموفقیت قوانین و دستورالعمل ها ی از پیش فرض شده وجود ندارد.مدیران باید تشخیص دهندکه چه وقت وچگونه باید قوانین همیشگی را نقض کردو از شیوه های جدید استفاده نمود .کارآفرینی هدف بیشتر سازمانها، گروه ها و افراد و از جمله سازمان های دولتی و غیر دولتی است که تابع عوامل مختلفی می باشد. مطابق یافته های بدست آمده در این تحقیق یکی از راه های افزایش کار آفرینی در سازمان افزایشنگرش سیستمی و فرضیه مداری مدیران است.هدف اصلی این پژوهش بررسی رابطه ابعاد مدیریت استراتژیک و کارآفرینی سازمانی مدیران شهرداریتهران بود. ۲۰۰ نفر از مدیران سازمانها به عنوان جامعه آماری در نظر گرفته شد.دراین پژوهش توصیفی –همبستگی، نمونه ای به حجم ۱۳۲ نفر به روش مورگان با استفاده از نمونه گیری تصادفی طبقه ایانتخاب شدند.

کلیدواژه ها:

راه موفقیت ، شناسایی ، مهارت ، آگاهانه ، ارتقاء ، شناخت