حلقه شایستگی های مشاوران راهبردی

صنعت مشاوره مدیریت یکی از بزرگ ترین و بالغ­ترین بازارها در خدمات حرفه ای است. م سئله این تحقیق، چیستی عوامل موفقیت مشاوران راهبردی مدیریت و پیامدهای آن  و کارکرد شایستگی مدیران با عوامل مذکور است. لذا هدف این پژوهش، بررسی وضعیت شایستگی های مشاوران راهبردی مدیریت است. روش تحقیق، کیفی و مطابق با نظریه داده بنیاد ظاهرشونده گلیزر است. خبرگان این پژوهش را ۲۱ نفر از متخصصان حوزه مشاوران راهبردی تشکیل می دهند که از طریق نمونه گیری هدف مند و نظری انتخاب شده اند. از مصاحبه های نیمه ساختاریافته به منظور گردآوری داده ها و از نرم افزار مکس کیودا نسخه ۱۰ و کدگذاری سه گانه برای تجزیه تحلیل یافته ها استفاده شد. نتایج حاکی از این بود که مشاوران راهبردی مدیریت باید از مجموعه­ای از شایستگی­های عمومی و اختصاصی برخوردار باشند. شایستگی­های عمومی در سه گروه شایستگی­های منشی، مدیریتی و مشاوره­ای  تقسیم بندی می­شوند و شایستگی­های اختصاصی هم مجموعه­ای از شایستگی­های مرتبط با مدیریت راهبردی و مشاوره مدیریت هستند. درمجموع ۲۵ شایستگی کلیدی شناسایی و براساس تعداد تکرار مقوله­ها و فراوانی آن ها، اولویت­ها مشخص شد. این شایستگی­ها نهایتا در قالب الگویحلقه شایستگی­های مشاوران راهبردی مدیریت نمایش داده شدند که می­تواند مبنای مناسبی برای طراحی نظام­های شایستگی حرفه­ای مشاوران مدیریت باشد.

کلیدواژه ها:

مشاوره مدیریت ، مشاور راهبرد ، مدل شایستگی ، مدیریت راهبردی ، حلقه شایستگی­های مشاور راهبردی