ارائه مدلی برای توسعه خلاقیت و نوآوری سازمانی بر اساس اصول سازمان های هولوگرافیک (مطالعهموردی: شرکت های قطعه ساز شهرک صنعتی سمنان)

یک سازمان تا اندازه ای هولوگرافیک است که بر اساس مجموعه ای از ارزش های سالم و متناظر عمل می کند و نتیجه این است که با هماهنگیداخلی و بهبود همسویی، عملکرد خلاقانه تری خواهیم داشت. بدین جهت این تحقیق با هدف بررسی رابطه بین هولوگرافی سازمان با خلاقیت درشرکت های صنعتی استان سمنان انجام گرفت . تحقیق حاضر از نظر هدف، از نوع تحقیقات کاربردی و از نظر ماهیت، از نوع توصیفی-تحلیلی بهروش پیمایش محسوب می شود. نمونه آماری این پژوهش ۸۰ نفر از کارکنان و مدیران شرکت های قطعه ساز فعال در شهرک صنعتی سمنانمی باشند. از پرسشنامه مورد توافق به عنوان ابزار جمع آوری داده ها استفاده شد . پس از جمع آوری اطلاعات از طریق پرسشنامه، اطلاعات به دست آمده با استفاده از نرم افزار آماری SPSS و نرم افزار معادلات ساختاری pls مورد تحلیل قرار گرفت. نتایج تجزیه و تحلیل نشان داد متغیر استقلال و آزادی عمل ۶۳/۵ درصد اثر معنادار ۰/۰۳۶ متغیر انعطاف پذیری ۶۱/۷ درصد اثر معنادار ۰/۰۳۵ متغیر انطباق پذیری ۴۵/۴۴ درصد اثر معنادار ۰/۰۲۷ و متغیر خودسازماندهی ۲۵/۲ درصد اثر معنادار ۰/۰۱۷ بر خلاقیت در سازمان دارند. در توضیح این نتایج می توانگفت اتخاذ استراتژی هولوگرام سازمانی توسط سازما ن ها باعث افزایش قابلیت های خلاقیت کارکنان و افزایش توانایی آن ها می شود به گونه ایکه منجر به بهبود و یا ایجاد و توسعه محصولات و خدمات ارائه شده توسط آنها می شود

کلیدواژه ها:

خلاقیت ، استقلال و آزادی عمل ، انعطاف پذیری ، انطباق پذیری ، خودسازماندهی ، هولوگرام سازمانی