نقش مدیریت استراتژیک در ساختار سازمانی و شیوه آن بر رویشاخص های بیمارستانی وتعیین الگوی مناسب برای ارتقا

امروزه، منابع انسانی هر سازمان، عامل اصلی رشد و بهره وری سازمان و مهم ترین مزیت رقابتی یا عامل بوجودآورنده آن هستند. سازمان ها (شرکت ها) برای رسیدن به اهداف موسسین خود تاسیس می شود. در همان بدو تاسیساستراتژی اولیه آن تعیین می شود. درست است که تدوین استراتژی پیمودن مسیر شرکت در آینده را تعیین می کند اماتدوین بدون اجرا ایجاد سود نمی کند و اهداف شرکت را برآورده نمی کند. به همین دلیل مدیر(موسیسن) شرکت بهابزاری مناسب نیاز دارند که استراتژی خود را به درستی اجرایی کنند و در طول اجرا از ابتداء تا انتها بر حسن انجاماستراتژی کنترل و نظارت داشته باشند تا شرکت بتواند به اهداف خود برسد. انتخاب یک ساختار بدون در نظر گرفتناستراتژی هم مثل این است که شرکت استراتژی ندارد. ساختار باید به نیاز های مدیران واکنش نشان دهند. سازمان هابه کمک منابع انسانی خود می توانند به استراتژی های رقابتی، چون رهبری هزینه، ایجاد تمایز و بهبود کیفیت دستیابند. با توجه به نقش کلیدی ومحوری سرمایه انسانی در عصر اطلاعات و اقتصاد دانش محور، موضوع مدیریت منابعانسانی به مثابه رویکردی استراتژیک برای مدیریت با ارزش ترین سرمایه های سازمانی در راه رسیدن به تعالیسازمان، بیش از پیش مورد توجه سازمانها، قرار گرفته است مدیریت استراتژیک منابع انسانی رویکردی کلی و فراگیربرای مدیریت امور کارکنانو هماهنگ کردن استراتژ ی ها ی منابع انسانی با استراتژی تجاری و اهداف سازمانی است.در مدیریت استراتژیک منابع انسانی ما به دنبال دور اندیشی فراگیر، نوآوری سازمان یافته در تامین نیروی انسانیسازمان، پرورش و بهسازی، آموزش، حفظ و نگهداری و در نهایت بکارگیری بجا و موثر این منبع استراتژیک میباشیم. دراین مقاله پس از تعریف مفاهیم و بیان اهمیت موضوع و مفهوم مدیریت استراتژیک منابع انسانی در رابطه باتعالی سازمان و تشریح نقش و ویژگی های آن، به بیان نتایج تحقبق پرداخته شده است.

کلیدواژه ها:

مدیریت استراتژیک ، منابع انسانی ، ساختار سازمان ، ارتقا سازمان