تدوین و اولویت بندی برنامه ریزی راهبردی بندر خرمشهر با استفاده از SWOT و QSPM

تحولات همیشگی و سریع جهان, افزایش رقباء هزینه های بسیار بالای خطاها، تحریم ها و کمبود منابع تنها بخشی از معضلاتی هستند که مدیریتاستراتژیک را برای هر سازمان و ارگانی ضروری کرده اند. امروزه با توجه به محیط پویا و متغیر موجودیت سازمان ها دستخوش تهدید قرار گرفتهاست که برای مقابله با این تغییرات دائمی مدیریت استراتژیک بهترین ابزار برای تمام سازمان هایی است که در صدد هستند بدون تسلیم در برابرتغییرات، حضوری آگاهانه در بازار داشته باشند. تدوین راهبردها یکی از مراحل اصلی مدیربت استراتژیک می باشد که خط مشی های لازم واساسی برای رسیدن به اهداف سازمان را تعیین می کند و باعث تسهیل رقابت های سازمان می شود. با توجه به اهمیت نقش بنادر در حمل و نقلداخلی و خارجی، واردات و صادرات و رشد یا رکود اقتصادی و با توجه به محیط پویا و متغیر نیازمند برنامه ریزی دقیق و کاربردی برای عملکردخود می باشند تا از این طریق اهداف و بهترین راهبردها را مشخص کرده و بازده و اثربخشی خود را بهبود بخشند.باتوجه به مجاورت بندر خرمشهر با خلیج فارس و کشور عراق، این بندر دارای اهمیت استراتژیک اقتصادی، تجاری و سیاسی می باشد که در اینتحقیق موقعیت استراتژیکی و راهبردهای آن به وسیله ماتریس های SWOT و QSPM تعیین و اولویت بندی شده اند.

کلیدواژه ها:

مدیریت استراتژیک ، راهبردها ، بنادر ، برنامه ریزی ، SWOT ، QSPM