سیویلیکا را در شبکه های اجتماعی دنبال نمایید.

آموزش رهبری دوسوتوان در کسب و کارهای نوپای دانش بنیان با رویکرد فراترکیب

سال انتشار: 1401
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 267

فایل این مقاله در 14 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_EDJ-13-1_019

تاریخ نمایه سازی: 12 شهریور 1401

چکیده مقاله آموزش رهبری دوسوتوان در کسب و کارهای نوپای دانش بنیان با رویکرد فراترکیب

پژوهش حاضر با توجه به انحراف وضع موجود از وضع مطلوب به دنبال طراحی مدل رهبری دوسوتوان در کسب و کارهای نوپای دانش بنیان شکل گرفته است. استراتژی پژوهش حاضر جهت حل مسئله فراترکیب با رویکردی کیفی و تاکتیک تحلیل محتوا بود. پژوهش حاضر از هفت گام اصلی اشاره شده توسط ساندلوسکی و باروسو (۲۰۰۷) جهت انجام گام های تحقیق استفاده کرده است. ابزار جمع آوری داده های پژوهش چک لیست (در بخش مطالعات کتابخانه ای) و پرسشنامه (در بخش تحلیل های مربوط به اولویت بندی کدها و آنتروپی شانون) است. شیوه ی تجزیه و تحلیل داده ها نیز به روش کدگذاری و خلاصه سازی داده ها در نرم افزار تحلیل داده های کیفی MaxQda انجام گردید. در سبد تحلیل پژوهش با استفاده از فرآیند غربال گری ۳۴ مطالعه در قالب ۴۰ کد اولیه، ۱۱ مفهوم و ۴ مقوله که بالاترین سطح انتزاع از کدهاست، خلاصه سازی شده اند. در فاز کنترل کیفیت اسناد مقدار پایایی این کدها بر اساس ضریب کاپا ۷۲۳/۰ بدست آمد و سپس کدها با استفاده از روش آنتروپی شانون دسته بندی شدند. در نهایت پس از طی هفت گام اصلی پژوهش مدل، نتایج و پیشنهادات پژوهش ارائه گردید. نتایج پژوهش حاضر نشان می دهد که پیشایندها یا عواملی که بر رفتارهای رهبری دوسوتوان اثر می گذارند دربرگیرنده ی توانمندی کسب و کارهای نوپا، گرایش کارآفرینانه، وظایف نوآوری و ویژگی های رهبر می باشد. توانمندی های کسب و کار در پژوهش حاضر در برگیرنده ی گرایش به رشد، قابلیت شبکه سازی و تنوع بازار می باشد. در پژوهش حاضر خروجی مدل رهبری دوسوتوان در کسب و کارهای نوپای دانش بنیان عملکرد کسب و کار می باشد.

کلیدواژه های آموزش رهبری دوسوتوان در کسب و کارهای نوپای دانش بنیان با رویکرد فراترکیب:

رهبری ، دوسوتوانی ، رهبری دوسوتوان ، کسب و کارهای نوپای دانش بنیان ، فراترکیب

نویسندگان مقاله آموزش رهبری دوسوتوان در کسب و کارهای نوپای دانش بنیان با رویکرد فراترکیب

مجید عمرانی

دانشجوی دکتری کارآفرینی فناوری ،گروه کارآفرینی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران

آصف کریمی

عضو هیئت علمی ، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشکدگان فارابی،دانشگاه تهران،تهران ، ایران

حسام زندحسامی

عضو هیات علمی، گروه مدیریت صنعتی، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران

میر علی سید نقدی

عضو هیئت علمی ، گروه مدیریت دولتی ،دانشکده مدیریت ،دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
Ahmadi P, Fayaz Ghaziani, M. (۲۰۱۷). Dimensions of organizational ambivalence, ...
Azar A. (۲۰۱۱). "Expansion and development of Shannon's entropy method ...
Hassanpour A, Yousefi R, Ghorbani M. (۲۰۱۹). Identifying and prioritizing ...
Sakhdri K, Zia B, Johrianzadeh F. (۲۰۱۴), investigating factors affecting ...
Saryazdi A, Rajabzadeh Qatari A; Mashayikhi A, et al. (۲۰۱۷). ...
Sirati M, Shakuhyar S, Rezaiyan A. (۲۰۱۸). Presenting the business ...
Shirazi H, Hashemzadeh Khorasgani Gh, Radfar R, et al. (۲۰۱۸). ...
Talari M, Fallah M R, Hossein Khani M. (۱۴۰۰). Examining ...
Tehrani M, Alipour F, Shafii L. (۲۰۱۹). Investigating the effect ...
Fakhari H, Salmani D, Finance M. (۲۰۱۳), investigating the effects ...
Qazi Nouri S, Bammad Sufi J; Radaei N. (۲۰۱۵). Investigating ...
Ghore Jilli S, Rahmati M H, Pour Karimi J. (۲۰۱۸). ...
Kaviani H, Salehi Sedqiani J, Fathabadi H. (۲۰۱۶). Investigating the ...
Kamali Y. (۲۰۱۶). Metacomposite methodology and its application in public ...
Mubaraki M H, Zali M, Abdol Wahab S, et al. ...
Yazdan Shenas M. (۲۰۱۶). The effect of ambidextrous leadership on ...
Duc L A, Tho N D, Nakandala D, et al. ...
Gerlach F, Hundeling M, Rosing, K. (۲۰۲۰). Ambidextrous leadership and ...
Hall T, Yarhi-Milo K. (۲۰۱۲). The personal touch: Leaders’ impressions, ...
Hoogervorst N, De Cremer D, van Dijke M, et al. ...
Oluwafemi T B, Mitchelmore S, Nikolopoulos K. (۲۰۲۰). Leading innovation: ...
Park H T. (۱۹۹۷). Transformational and transactional leadership styles of ...
Parolini J, Patterson K, Winston B. (۲۰۰۹). Distinguishing between transformational ...
Rosing K, Zacher H. (۲۰۱۷). Individual ambidexterity: the duality of ...
Sandelowski M, Barroso J. (۲۰۰۷). Handbook for Synthesizing Qualitative Research. ...
Sarkar M B, Aulakh P S, Madhok A. (۲۰۰۹). Process ...
Scheepers C B, Storm C P. (۲۰۱۹). Authentic leadership’s influence ...
Seters David A, Field Richard H G. (۱۹۹۰). The Evolution ...
Simsek Z, Heavey C, Veiga J F, et al. (۲۰۰۹). ...
Tung F C. (۲۰۱۶). Does transformational, ambidextrous, transactional leadership promote ...
Wang C J. (۲۰۱۶). Does leader-member exchange enhance performance in ...
Wiklund J, Davidsson P, Delmar F. (۲۰۰۳). What Do They ...
Zacher H, Rosing K. (۲۰۱۵). Ambidextrous leadership and team innovation. Leadership ...
Zuraik A, Kell L. (۲۰۱۸). The role of CEO transformational ...
نمایش کامل مراجع