شناسایی عوامل موثر در تاخیر اجرای پروژه تقاطع غیرهمسطح ارتش- آزادی (روگذر) شهر تبریز با استفاده از روش تحلیل سلسله مراتبی AHP

نقش مدیریت در پروژه های مهندسی بخصوص در حیطه مدیریت ریسک، ارزش، تاخیر و سنجش مشکلات پیرامونی به عنوان یکی از مهمترین مباحث در مدیریت مهندسی پروژه (EPM) مطرح است. مهمترین عملکرد EPM را می توان در شناسایی، طبقه بندی و ارزیابی مشکلات و مدیریت بهینه اجرا در مرحله ساخت پروژه ها معرفی نمود. در این راستا مطالعه حاضر با در نظر گرفتن این توانمندی سعی نموده تا مشکلات مرحله ساخت برای پروژه تقاطع روگذر غیرهمسطح ارتش آزادی تبریز را مورد بررسی قرار دهد. به لحاظ روش شناسی از مدل تحلیل سلسله مراتبی و تصمیم محور (AHP) برای سنجش، اولویت بندی و طبقه بندی نتایج استفاده شده است. برابر نتایج حاصل از ارزیابی مشخص گردیده که عمده ترین عامل موثر بر تاخیرات پروژه تاخیرات ناشی از ضعف پیمانکار در مدیریت ساخت پروژه بوده است.

کلیدواژه ها:

مدیریت بهینه ، مدیریت مهندسی پروژه ، مشکلات ساخت ، پروژه روگذر ، تبریز