بررسی مدیریت منابع انسان ی و چابکی در سازمان های زیر مجموعه وزارتارتباطات وفناوری اطلاعات

سرعت فزاینده ی تغییرات فن آورانه ،از یک سو ،وتغییرماهیت تقاضای مشتری و رقابت بین سازمان ها ازسوی دیگر،باعث شدهاست که سازمان ها به شدت به دنبال کسب مزیت های رقابتی جدید برای برتری بررقبا و تامین بهتر نیاز مشتریان باشند. سازمانها برای پاسخگویی به چالش های کسب و کار رویکرد نوینی به نام "چابکی" را برگزیده اند.از طرفی در مفهموم جدید توسعهمنابع انسانی ،انسان های سازمانی باید به کیفیت هایی مجهز شوند که هیچ گونه مشکلی با سازمان نداشته باشند و با دلسوزی،تعهد و بینشی علمی،تمام توانمندی ها ،انرژی ،تخصص و فکر خودرا درراستای تحقق ماموریت سازمانی قرار دهند ودائما برایسازمان ارزش فکری و کیفی جدید تولید کنند. ازآنجا که تاثیرات جهانی سازی با سرعت سرار جهان را فرا گرفته است یکی ازپیامدهای اصلی این تغییر (جهانی شدن)تشدید رقابت بین تعدادی از گروه ها وسازمان ها درسرار جهان است .ازاین روآنهادربرخورد باچالش رقابتی که نتیجه ی جهانی شدن است نیاز دارند که چابک،انعطاف پذیروانطباق پذیر باشند. مدیریت منابعانسانی برای سال ها به فعالیت اداری و روزمره مانند کارمندیابی ،گزینش و آموزش که تمام انرژی و زمان متخصصان انسانی سازمان ها را صرف می کرد محدود شده بود .بخشهای منابع انسانی اغلب درگیر چنین فعالیت هایی بودند که دیگر زمانیبرای فعالیت های ی که ارزش افزوده برای سازمان دارند؛مانند:دانش ،مدیریت فرهنگ سازی وبازنگری وبازسازی استراتژیک سازماننداشته اند.امروزه برای کاهش هزینه های اداری وافزایش سرعت ارائه خدمات نیازمند راهکارهای بهتر ،سریع ترو هوشمندانه ترمدیریت منابع انسانی هستیم .مدیریت منابع انسانی الکترونیک پاسخی به چالش های امروزه مدیریت منابع انسانی است.پیدایش این مفهوم،اهداف ،عملکردواثربخشی حوزه منابع انسانی را دست خوش تحولات زیادی کرده است.با ظهور فناوریاطلاعات نقش جایگاه وحتی وظایف مدیریت منابع انسانی درسازمان با تغییرات عمده ای مواجه شده است.

کلیدواژه ها:

مدیریت منابع انسانی الکترونیک ، فناوری اطلاعات ، چابکی ، اثربخشی ، انعطاف پذیری ، انطباق پذیری