موانع اجرایی برنامه استراتژیک از دیدگاه مدیران بیمارستان ها

تعریف مساله: ماهیت پیچیده صنعت سلامت و خدمات اجتماعی مرتبط با آن نیازمند تفکر سیستمی و استراتژیک قوی به منظور توسعه برنامه هایکاربردی برای حل مشکلات اجتماعی و رفاهی مردم است که با برنامه ریزی سنتی و کلاسیک قابل مدیریت نیستند. برنامه ریزی استراتژیک گزینه ای است کهامروزه در تمامی سازمان ها و از جمله آن صنعت سلامت در نظر گرفته می شود. آمارها نشان می دهد ۸۳ درصد شرکت های بزرگ دنیا در دستیابی به اهدافاستراتژیک خود ناکام بوده اند و فقط ۱۷ درصد توانسته اند استراتژی خود را اجرائی کنند. تاکنون پژوهش چندانی جهت شناسایی عمده ترین عوامل شکستانجام نشده است. .تعیین میزان موفقیت برنامه راهبردی در بیمارستان های کشور و شناسایی علل موفقیت یا شکست آن اطلاعات ارزشمندی را در اختیارسیاستگذاران و مدیران بهداشتی و درمانی کشور قرار می دهد. لذا پژوهش حاضر. طراحی شده است.نوآوری و خلاصه نتایج: پژوهش حاضر از نوع مطالعات مقطعی بوده که در بیمارستان های استان سمنان انجام شده است. جامعه آماری شامل مدیرانبودند و نهایتا در مجموع ۵۰ نفر شرکت کردند. ابزار جمع آوری اطلاعات پرسشنامه دو قسمتی که شامل اطلاعات دموگرافیک و موانع پیاده سازی برنامهاستراتژیک بود .سئوالات پنج گزینه ای و بر اساس لیکرت بوده است. اعتبار محتوا و صوری پرسشنامه با آلفای کرونباخ ۰.۸۲۶ تایید شده بود. روش نمونهگیری سرشماری بود. پس از تکمیل. پرسشنامه . داده ها جمع آوری و تحلیل گردید. در حیطه ساختاری. کمبود منابع مالی » درک ضعیف و عدم توجهکارکنان بر مفاهیم استراتژیک بیشترین نمره را کسب نمودند. مقایسه میانگین نمرات بین مدیران مرد و زن اختلاف آماری معناداری نداشت و بین متغیرهایدموگرافیک و موانع پیاده سازی برنامه استراتژیک نیز رابطه آماری معنی داری وجود نداشت (P>۰/۰۵).

کلیدواژه ها:

برنامه استراتژیک ، ساختاری ، بیمارستان