شناسایی و رتبه بندی عوامل بازدارنده استقرار مدیریت دانش در سازمان ها بر اساس چرخه عمر پروژه در استاندارد مدیریت پروژه PMBOK

امروزه مدیریت دانش فقط در سطح یک سازمان به کار گرفته نمی شود بلکه به عنوان یکی از جنبه های مهم در رشد اقتصاد ملی مطرح می شود. اما مهم تر از مدیریت دانش نحوه اجرا و نهادینه سازی صحیح آن در سازمان است. اجرا و به هنگام سازی یک سازمان بر اساس مدیریت دانش نیز مانند تمام پروژه های دیگر در سازمان دارای عوامل بازدارنده و پیشران فراوانی است که باید تلاش کرد تا عوامل بازدارنده را از بین برد و عوامل پیشران که در پیشبرد هرچه سریعتر اهداف کوتاه و بلند مدت سازمان موثر هستند را شناسایی و بیش از پیش تقویت کرد. این مطالعه کوشیده است تا در ابتدا بررسی مروری بر تمام عوامل بازدارنده و موفقیت مدیریت دانش مطالعه شده داشته باشد و هریک را در حوزه مربوط به خویش تعریف نماید. سپس با در نظر گرفتن این مهم که اجرای مدیریت دانش در هر سازمان خود یک پروژه مهم و حیاتی محسوب می شود، برای اولین بار بر اساس استاندارد مدیریت پروژه PMBOK یک مدل نظری برای چرخه عمر عوامل بازدارنده اجرای مدیریت دانش ارائه نموده است که بر اساس تعریف هر یک از فازهای چرخه اجرایی پروژه، هر عامل را در فاز مخصوص به خود جای داده است تا علاوه بر نگاه پروژه محور بر استقرار مدیریت دانش در یک سازمان به رتبه بندی عوامل شکست پروژه به تفکیک و بر اساس چرخه عمر یک پروژه بپردازد.

کلیدواژه ها:

مدیریت دانش ، بازدارنده های مدیریت دانش ، پیشران های مدیریت دانش ، استاندارد مدیریت دانش PMBOK