برنامه ریزی و تدوین استراتژیهای مالی در شرکتهای توزیع نیروی برق مطالعه موردی : شرکت توزیع نیروی برق استان گیلان

با توجه به تغییر و تحولات روز افزون در جهان امروز ضرورت دارد که مدیران مالی شرکتهای توزیع نیروی برق، جهت رهایی از بحرانهای پیش رو توانایی اتخاذ تصمیم های صحیح و بکار گیری آنها را در سازمان دارا باشند. مدیریت استراتژیک بهترین ابزار برای تمام مدیرانی است که در صدد هستند بدون تسلیم در برابر تغییر، حضوری آگاهانه در محیط داشته باشند.[۱] در این مقاله با استفاده از مدل مفهومی برنامه ریزی استراتژیک (فرد آر- دیوید ۱و جی دیوید- هانگر( ۲ مراحل سه گانه تدوین استراتژی های مالی شرکت توزیع نیروی برق گیلان اعم از مرحله ورودی (تعیین ماموریت، چشم انداز، ارزشهای سازمانی، ماتریس ارزیابی عوامل خارجی وماتریس عوامل داخلی و اهداف استراتژیک) مرحله تطبیق یا مقایسه (ماتریس قوتها، ضعفها، فرصتها و تهدیدها) و مرحله تصمیم گیری (ماتریس داخلی و خارجی و ماتریس برنامه ریزی استراتژیک) طی مذاکره و گفتگو با کارشناسان و مدیران خبره در صنعت برق به ویژه خبرگان مالی در شرکت های توزیع نیروی برق، مورد بررسی و تجزیه و تحلیل قرار میگیرد و سرانجام استراتژیهای برتر مالی شرکت توزیع نیروی برق گیلان احراز میگردد که با بکار بستن آنها شرکت توزیع نیروی برق استان گبلان می تواند برچالشها و بحرانهای احتمالی در آینده فائق آید.

کلیدواژه ها:

ماتریس عوامل داخلی و خارجی ، ضریب اهمیت ، استراتژی مالی ، شرکت توزیع برق گیلان