اولویت های رقابتی و ساختار زنجیره تامین با عملکرد کسب و کار در مدیریت شهری

خلاصه سازمان ها و بخصوص مدیریت شهری تا زمانی که برای بقاء تلاش می کنند و خود را نیازمند حضور در عرصه ملی و جهانی می دانند، باید اصل بهبود مستمر را سرلوحه فعالیت خود قرار دهند. این اصل حاصل نمی شود، مگراینکه زمینه دست یابی به آن با بهبود مدیریت عملکرد امکان پذیر شود. این بهبود را می توان با گرفتن بازخورد لازم از محیط درونی و پیرامونی، تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف و فرصت ها و تهدیدهای سازمان، مسئولیت پذیری و جلب رضایت مشتری و با ایجاد و بکارگیری سیستم ارزیابی عملکرد با الگوی متناسب، ایجاد کرد. لذا گرفتن بازخورد مناسب و به موقع از محیط پرتلاطم کسب و کار برای بهبود عملکرد شرکت ها امری ضروری می باشد. محیط کسب و کار متشکل از هزاران نیرویی که در کوتاه مدت، فراتر از کنترل مدیریت است بوده و در نتیجه تهدید و همچنین فرصت هایی را برای شرکت ها ایجاد می کند. بنابراین در انتخاب استراتژی های شرکت، از جمله انتخاب اولویت های رقابتی، محیط نقش تعیین کننده ای دارد. همچنین امروزه اکثر شرکت های موفق نگاهشان به سمت طراحی زنجیره تامین مناسبی است که با استراتژی های رقابتی و محیط کسب و کار ایشان تطابق داشته باشد و این موضوع یکی از استراتژی های مهم در دست یابی به جایگاه رقابتی پایا در بازار کاملا رقابتی جهانی می باشد.

کلیدواژه ها:

کلمات کلیدی: مدیریت عملکرد ، رقابت ، کسب و کار ، مدیریت شهری.