بررسی مبانی مدیریت استراتژیک رقابتی مایکل پورتر و ارائه راهکار مناسب بر بهره وری سازمانی

هدف از پژوهش حاضر بررسی تاثیر استراتژی های عمومی مایکل پورتر بر بهره وری سازمانی می باشد.استراتژیهای کسب وکار برای کمک به موفقیت شرکتها مفید هستند. به طور کلی، استراتژیهای متنوعی وجود دارند که، بسته به نیاز کسبوکار خود، میتوانید از آنها استفاده کنید؛ با وجود این، استراتژی های عمومی پورتر ابزارهای مفیدی هستند که به احتمال زیاد، به مدیریت،رشدوسود آوری کسب وکارتان کمک میکنند تا به این طریق مزایای رقابتی پایداری را برای شرکتتان ایجاد کنید امروزه، با توجه به خصوصی سازی سازمان ها و در شرایط رقابتی روزافزون در زمینه افزایش فروش و اندازه سهم بازار، آنچه بیش از همه در فرآیند برنامه ریزی بازار و بازاریابی اهیمت دارد، به کارگیری استراتژی های رقابتی است.با وجود روش های مختلف برای طراحی و تدوین استراتژی، اغلب روش های برنامه ریزی استراتژیک، فاقد یک رویکرد ساختارگرا برای تحلیل کامل صنعت می باشند. به کمک رویکرد پویایی های سیستمی می توان ضمن تحلیل همه جانبه سیستم مورد مطالعه، بازخورد استراتژی های طراحی شده را پیش از اجرای آن در محیط واقعی سنجید. بر همین اساس مدل استراتژی رقابتی مایکل پورتر که به تحلیل فضای رقابتی می پردازد، مورد بررسی قرار گرفت. مایکل پورتر در مدل استراتژی رقابتی زیرسیستم های تاثیرگذار بر یک کسب و کار را در پنج نیروی پورتر معرفی نموده است. مدل وی با وجود در نظر گرفتن تمامی عوامل تاثیرگذار، فاقد روشی برای بررسی و تحلیل بازخوردهای یک استراتژی پیش از اجرای آن بر سیستم واقعی است. پژوهش حاضر با بررسی جزییات مدل استراتژی رقابتی مایکل پورتر، یک مدل علی معلولی برای تحلیل باز خوردهای استراتژی های پرکابرد ارائه می دهد. بر مبنای مقاله ارائه شده می توان برای کسب و کارهای مختلف، مدل را خصوصی سازی نموده و بازخوردهای استراتژی را پیش از اعمال آن بر سیستم واقعی سنجید.

کلیدواژه ها:

مدل استراتژی رقابتی ، تحلیل دینامیکی ، بررسی بازخوردهای استراتژی