مدیریت ریسک در فرایند برگزاری مناقصات و ارائه راهکارهای اجرایی پیاده سازی در یک نمونه خرید در پروژه نفت و گاز

با توجه به سرمایه گذاری های عمده انجام شده در پروژه های با حجم بزرگ مانند پروژه های نفت و گاز، بحث مناقصات از مباحث اصلی و مهم بوده و مدیریت نامناسب و ناکارآمد در فرایند مناقصات باعث ایجاد صدمات جبران ناپذیری در اجرای پروژه ها میگردد. دانش برداشت شده از شناسایی و ارزیابی ریسک ها در مراحل قبل از اجرای پروژه مانند مراحل پیش ارزیابی و برگزاری مناقصات میتواند ریسک هایی که در مرحله اجرای پروژه اتفاق می افتند را کاهش داده یا از وقوع آنها پیش گیری نماید. هدف از این تحقیق شناسایی ریسک هایی است که بر روی مناقصات پروژه های نفت و گاز تاثیر دارند و بصورت مطالعه موردی، ارزیابی و مدیریت ریسک در بخش خرید در یکی از پروژه های نفتی در منطقه پارس جنوبی طراحی و اجرا شده است. در تحقیق حاضر ریسک های مرتبط با فرایند مناقصات با استفاده از ساختار شکست RBS طبقه بندی گردیده و نتیجه آن در بخشی از خرید یک نمونه قرارداد بیع متقابل در صنعت نفت و گاز پیاده سازی شده است. سپس با استفاده از نرم افزار Primavera Pert Master و بر اساس مدل مدیریت ریسک در استاندارد PMBOK، تجزیه و تحلیل کیفی و کمی ریسکها انجام شده است. نتایج این تحقیق نشان داد از مجموع ۵۵ ریسک شناسایی شده ۱۶ ریسک دارای اولویت بالاتری بودند. ریسک های مهم و حیاتی که دارای بیشترین احتمال و اثر روی اهداف پروژه از نظر زمان و هزینه و عملکرد بودند در مرحله مناقصه شناسایی و اثرات آن روی فرایند مناقصات مشخص گردید و نهایتا پاسخهای مواجه با ریسک های مربوطه ارائه شده است.

کلیدواژه ها:

مدیریت ریسک ، مدیریت مناقصات ، شناسایی ریسک ، ارزیابی فنی مناقصه ، ارزیابی مالی مناقصه ، مناقصه ، ریسک