شناسایی و اولویت بندی شاخص های موثردر پروژه های عمرانی بر اساس قراردادهای سرجمع (مترمربع زیربنا)

موضوع قرارداد در اجرای یک پروژه بسیار مهم و حیاتی می باشد، زیرا در قرارداد، حقوق و تعهدات طرفین قید و چارچوب وظایف مشخص می گردد. از این رو اطلاع دست اندرکاران اجرای پروژه در این خصوص بسیار بااهمیت بوده و در صورت عدم آشنایی با شرایط قرارداد ممکن است تعهدات سنگین و غیرقابل جبرانی متوجه طرفین گردد که مشکلات بسیاری را در پی خواهد داشت، به منظور اولویت بندی شاخص های موثردر پروژه های عمرانی بر اساس قراردادهای سرجمع (مترمربع زیربنا) ضمن مطالعه مستندات و پژوهش های صورت گرفته و همچنین از طریق مصاحبه با کارشناسان و متخصصان صنعت ساخت و ساز، ۳ شاخص اصلی و ۱۵ شاخص فرعی به عنوان موثرترین مسائل مرتبط با ارتباط مدیریت هزینه با زمان، هزینه و کیفیت قراردادهای سرجمع در پروژه های عمرانی مشخص گردید، در این مقاله با بهره گیری از تکنیک های آماری و پژوهش عملیاتی از جمله تکنیک AHP که با روش تحقیق و نوع متغیرها سازگاری دارند، داده های جمع آوری شده، تحلیل می شوند و سوال های تحقیق مورد آزمون قرار می گیرد و سپس داده های خام حاصل از تحقیقات میدانی و مصاحبه های صورت گرفته با استفاده از نرم افزار Expert Choice۱۱ مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت که نتایج آن بصورت زیر ارائه شده است، بررسی شاخص های اصلی نشان داد که شاخص هزینه (C۱) ، با وزن ۴۱۴/۰ از بیشترین تاثیرپذیری ازمدیریت هزینه بوده و شاخص های کیفیت (C۳) ، و زمان (C۲) بترتیب با اوزان ۳۰۴/۰ و ۲۸۲/۰ در رتبه های دوم و سوم قرار دارند، در بررسی صورت گرفته در رابطه با شاخص های فرعی مشخص گردید که شاخص فرعی مدیریت تجهیزات و منابع فرسوده (C۳۲) از زیرشاخص های شاخص اصلی کیفیت (C۳) با وزن نهایی ۱۰۱۸/۰ در رتبه نخست این ارزیابی قرار گرفته است. همچنین شاخص های فرعی کاهش هزینه های تدارکات و تامین مواد و مصالح پروژه (C۱۲) و مدیریت صرفه جویی در هزینه های پروژه (C۱۱) از شاخص اصلی هزینه (C۱) به ترتیب با اوزان ۰۹۹۴/۰ و ۰۹۳۹/۰ در رتبه های دوم و سوم قرار دارند.

کلیدواژه ها:

قراردادهای سرجمع ، کنترل پروژه ، پروژه های عمرانی ، مدیریت هزینه