بودجه بندی عملیاتی در سازمان ها

از بودجه تعاریف مختلفی ارایه شده است که هیچکدام جامع وکامل نیست اما بطور کلی می توان بودجه را پیش بینی هزینه اجرای عملیات در طول مدتی یک سال دانست . درحقیقت بودجه ابزاری برای رسیدن به اهداف برنامه و یا برشعملیاتی برنامه است. بودجه ریزی تفکری منسجم از منابع مالی محدود در برابر نیازهای نامحدود است به طوری که ارتباطاتارگانیک و همه جانبه بین منابع مالی و غیر مالی لحاظ شده باشد . دستیابی به اهداف سازمانها مستلزم برنامه ریزی و بودجهریزی صحیح است. از آنجا که در سیستم بودجه ریزی سنتی عوامل مهمی چون اثربخشی ، کارایی ، مسئولیت پاسخگویی وبازدهی در قبال هزینه کردن بودجه ، نادیده گرفته میشوند ، منابع بودجه بدرستی مصرف نمیشوند .لذا استفاده از دیگرروشهای بودجه ریزی به خصوص روش بودجه ریزی عملیاتی می تواند این مشکل را حل کند . دراین مقاله ضمن تعریفاصول، مبانی و تاریخچه بودجه ریزی ، به بررسی نظام بودجه ریزی عملیاتی، انواع بودجه ریزی در سازمان ها و نقاط قوت وضعف آن پرداخته و راهکارهای پیاده سازی بهتر بودجه ریزی عملیاتی در سازمان ها برشمرده می شود.

کلیدواژه ها:

بودجه بندی عملیاتی ، تاریخچه ، چالش ، نقاط ضعف ، نقاط قوت