فراتحلیل پیشایندها و پیامدهای مدیریت استعداد در سازمان های دولتی و عمومی

هدف: منابع انسانی امروزه مهمترین عامل موفقیت سازمان­ها می باشد، در این زمینه یکی از عواملی که منابع انسانی سازمان را نسبت به رقبا برتری می­بخشد عامل استعداد و توانایی­های کارکنان است. مدیریت استعداد در سازمان برای استفاده بهینه از منابع انسانی ضروری می­باشد. هدف این پژوهش شناسایی پیشایندها و پیامدهای مدیریت استعداد در سازمان­های دولتی و عمومی با استفاده از رویکرد فراتحلیل است.طراحی/ روش شناسی/ رویکرد: تحقیق حاضر از نظر هدف، توصیفی و از نظر نوع استفاده کاربردی و از نظر نوع داده ها، تحقیقی کمی است. جامعه مورد بررسی پژوهش، شامل مقالات علمی و پایان­نامه­های کارشناسی ارشد در زمینه مدیریت استعداد از سال ۱۳۸۹ تا تابستان سال ۱۳۹۸ بود که ۴۰ مورد با استفاده از روش نمونه­گیری غیرتصادفی هدفمند به عنوان نمونه وارد فرایند فراتحلیل شدند.یافته های پژوهش: براساس نتایج فراتحلیل از بین پیشایندهای مدیریت استعداد، به ترتیب متغیرهای یادگیری سازمانی (۰.۷۴۱)، سرمایه انسانی (۰.۶۹۹)، مدیریت منابع انسانی راهبردی (۰.۶۶۶)، قوانین و مقررات (۰.۶۲۱)، مسئولیت اجتماعی سازمان (۰.۶۱۷) و رهبری اخلاقی (۰.۵۹۷) دارای بیشترین اندازه اثر هستند. همچنین از بین پیامدهای مدیریت استعداد، به ترتیب متغیرهای کاهش ترک شغل (۰.۷۹۴)، امنیت شغلی (۰.۷۸۰)، بهره وری منابع انسانی (۰.۷۲۸)،  اعتماد سازمانی (۰.۶۹۰)، دانش آفرینی کارکنان (۰.۶۷۶)، دلبستگی شغلی (۰.۶۴۰)، جانشین پروری (۰.۶۲۹)، عملکرد سازمانی (۰.۵۶۴) و توانمندسازی کارکنان (۰.۵۵۰) دارای بیشترین اندازه اثر هستند.محدودیت­ها و پیامدها: از محدودیت­های پژوهش حاضر احتمال سوگیری انتشار می­باشد، اگرچه بررسی­های دقیق و عمیقی جهت شناسایی مطالعات مربوطه صورت پذیرفته است، اما امکان دارد پژوهشی نادیده گرفته شده باشد. پیامدهای عملی و ارزش مقاله: فراتحلیل با ترکیب کمی نتایج مختلف، به شناخت منسجم­تر و منظم­تر پیشایندها و پیامدهای مدیریت استعداد کمک می­کند. همچنین فراتحلیل، برنامه ریزی برای بهبود مدیریت استعداد در سازمان را دقیق­تر و عملیاتی­تر کرده؛ چون به جای برنامه ریزی برای طیف وسیعی از پیشایندها و پیامدها، بر متغیرهایی تمرکز دارد که دارای اهمیت بیشتر باشند.

کلیدواژه ها:

مدیریت استعداد ، فراتحلیل ، پیشایندها و پیامدها