حفظ وفاداری کارکنان

منابع انسانی، دارایی های حیاتی اند. چگونه می توان منابع انسانی را به طور موثر به کار برد و حفظ کرد. افزایش حقوق دیگر برای ارضای نیاز مردم امروز کافی نیست و موسسه باید مجموعه ای از مزایا و برنامه های آموزشی را ارائه دهد و برای دست یابی به وفاداری کارکنان راه ارتقای آن ها را هموار سازد. هر سال بعد از آن که مدیریت پاداش سالیانه را می پردازد، کارکنان نگران می شوند که حکم بازنشستگی چه کسی را به زودی روی میز او خواهند گذاشت. بعضی از مدیران حتی از کسانی که تصمیم دارند موسسه را ترک کنند می خواهند که قبلا اطلاع دهند تا پاداش آن ها را نیز پرداخت کنند و شخصی را به جای آن ها پیدا کنند تا وقتی آن ها کار را ترک کنند عملیات متوقف نشود. آدم ها مهم ترین دارایی بخش خدمات و تحقیق و توسعه اند. بیمارستان های خصوصی برای جلب استعدادها سرمایه گذاری زیادی می کنند. فروشندگان ماهر و معامه گران در قسمت مالی نیز بسیار مورد تقاضا هستند. اخیرا مهندسان کامپیوتر و اطلاعات حرکتی را در وال استریت ایجاد کرده اند، چون می توانند تجزیه و تحلیل دقیق انجام دهند، که کلید موفقیت در سرمایه گذاری است. بنابراین، شرکت هایی که با سرمایه گذاری و اوراق بهادار سروکار دارند حقوق های پیشنهادی را افزایش می دهند تا بهترین افراد را جلب کنند.