تبیین نقش زمینه و معماری سازمانی بر توسعه دوسوتوانی فردی در شرکت های دانش بنیان

سال انتشار: 1400
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 321

فایل این مقاله در 22 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_TMJ-13-1_001

تاریخ نمایه سازی: 27 بهمن 1400

چکیده مقاله:

هدف مقاله حاضر تبیین نقش زمینه و معماری سازمانی در توسعه دوسوتوانی فردی در شرکت­های دانش بنیان فعال در شهر سنندج در سال ۱۳۹۸ است. ازنظر روش­شناسی، پژوهش حاضر از نوع پیمایشی - کاربردی بوده و مبتنی بر روش­های توصیفی- زمینه­یابی است. جامعه آماری پژوهش، شامل تمامی ۳۰۳ نفر مدیران ارشد و کارشناسان شرکت­های دانش بنیان فعال مستقر در پارک علم و فناوری شهر سنندج است. حجم نمونه با توجه به محدود بودن جامعه، برحسب فرمول کوکران برابر با ۱۷۰ نفر محاسبه و اعمال شد. داده­های موردنیاز از طریق ترکیب و تجمیع چندین پرسشنامه استاندارد با ملحوظ کردن اصلاحات صوری جمع آوری شده است. اعتبار محتوای عوامل احصاء­شده با نظر خبرگان و سپس اعتبار سازه آزمون با استفاده از روش­های تحلیل عاملی تایید شد. به منظور تجزیه وتحلیل اطلاعات جمع آوری شده از مدل­سازی معادلات ساختاری استفاده شده است. نتایج بیان­گر تایید تمامی فرضیه­های پژوهش و تاثیر مثبت و معنی­داری زمینه و معماری سازمانی بر توسعه دوسوتوانی فردی در جامعه آماری موردمطالعه است.

کلیدواژه ها:

نویسندگان

رویا شاکری

دانشکده علوم انسانی، واحد سنندج، دانشگاه آزاد اسلامی، سنندج، ایران

حسین رحمان سرشت

استاد دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران

سوران مولایی

دانشجوی دکتری مدیریت بازاریابی، دانشکده علوم انسانی، واحد سنندج، دانشگاه آزاد اسلامی، سنندج، ایران.

مهدی عبدالملکی

مدرس دانشگاه کردستان، سنندج، ایران.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • ReferencesAndriopoulos, C., & Lewis, M. W. (۲۰۰۹). Exploitation-exploration tensions and ...
  • Baker, T.; Hunt, T., & Hawes, J. (۱۹۹۹). Marketing strategy ...
  • Benner, M. J., & Tushman, M. L. (۲۰۰۳). Exploitation, exploration, ...
  • Birkinshaw, J., & Gibson, C. (۲۰۰۴). Building ambidexterity into an ...
  • Birkinshaw, J., & Gupta, K. (۲۰۱۳). Clarifying the distinctive contribution ...
  • Birkinshaw, J.; Zimmermann, A., & Raisch, S. (۲۰۱۶). How do ...
  • Blindenbach-Driessen, F., & Van Den Ende, J. (۲۰۱۴). The locus ...
  • Brattström, A.; Löfsten, H., & Richtnér, A. (۲۰۱۵). Similar, yet ...
  • Ebrahimpour, M.; Mostafa, M., & Hosmand, M. (۲۰۱۵). The effect ...
  • Gibson, C. B., & Birkinshaw, J. (۲۰۰۴). The Antecedents, consequences, ...
  • Gilson, L. L., & Shalley, C. E. (۲۰۰۴). A Little ...
  • Gupta, A. K., & Govindarajan, V. (۲۰۰۰). Knowledge flows within ...
  • Haghighi, M.; Dehghani Soltani, M., & Farsizadeh, H. (۲۰۱۷). Explaining ...
  • Huang, J., & Kim, H. J. (۲۰۱۳). Conceptualizing structural ambidexterity ...
  • Jansen, J. J. P.; Tempelaar, M. P.; Van Den Bosch, ...
  • Jiménez-Jiménez, D., & Sanz-Valle, R. (۲۰۱۱). Innovation, organizational learning, and ...
  • Justin, J. P.; Jansen, P.; Tempelaar, J.; Van den, B., ...
  • Junni, P.; Sarala, R.; Taras, V., Tarba, S. (۲۰۱۳). Organizational ...
  • Kammerlander, N.; Burger, D.; Fust, A., & Fueglistaller, U. (۲۰۱۵). ...
  • Lavie, D.; Stettner, U., & Tushman, M. L. (۲۰۱۰). Exploration ...
  • Lin, Z.; Yang, H., & Demirkan, I. (۲۰۰۷). The Performance ...
  • Lubatkin, M. H.; Simsek, Z.; Ling, Y.; & Veiga, J. ...
  • Manteghei, M.; Taghizadeh, M.; Safardoost, A., & Rozesara, M. (۲۰۱۵). ...
  • Martín-de, G.; Delgado-Verde, M.; Navas-López, J. E., & Cruz-González, J. ...
  • Maslach, D. (۲۰۱۶). Change and persistence with failed technological innovation, ...
  • McCarthy, I. P., & Gordon, B. R. (۲۰۱۱). Achieving contextual ...
  • Miller, K. D.; Zhao, M., & Calantone, R. J. (۲۰۰۶). ...
  • mom, t. j. m.; fourné, s. p. l., & jansen, ...
  • Mom, T. J. M.; Van Den Bosch, F. A. J., ...
  • Mom, T. J. M.; Van Den Bosch, F. A. J., ...
  • Moradi, M.; Ebrahimpour, M., & Mombaine, M. (۲۰۱۳). Explaining organizational ...
  • Nightingale, D., & Rhodes, D. (۲۰۰۴). Enterprise systems architecting: emerging ...
  • O’Reilly, C. A., & Tushman, M. L. (۲۰۰۸). Ambidexterity as ...
  • O’Reilly, C. A., & Tushman, M. L. (۲۰۱۳). Organizational ambidexterity: ...
  • Pourteymour, F., & Jamshidi, L. (۲۰۱۵). Investigate the innovative performance ...
  • Raisch, S., & Birkinshaw, J. (۲۰۰۸). Organizational ambidexterity: antecedents, outcomes, ...
  • Raisch, S.; Birkinshaw, J.; Probst, G., & Tushman, M. L. ...
  • Schultz, C.; Schreyoegg, J., & Von Reitzenstein, C. (۲۰۱۳). The ...
  • Simsek, Z. (۲۰۰۹). Organizational ambidexterity: towards a multilevel understanding, Journal ...
  • Simsek, Z.; Heavey, C.; Veiga, J. F., & Souder, D. ...
  • Sitkin, S. B.; See, K. E.; Miller, C. C.; Lawless, ...
  • Spisak, B. R.; Grabo, A. E.; Arvey, R. D., & ...
  • Srivastava, A.; Bartol, K. M., & Locke, E. A. (۲۰۰۶). ...
  • Stadler, C., Rajwani, T., & Karaba, F. (۲۰۱۴). Solutions to ...
  • Subramaniam, M., & Youndt, M. A. (۲۰۰۵). The Influence of ...
  • Tuncdogan, A.; Van Den Bosch, F., & Volberda, H. (۲۰۱۵). ...
  • Tushman, M. L., & O’Reilly, C. A. (۱۹۹۶). The Ambidextrous ...
  • Yadollahi Farsi, J.; Zarea H., & Hejazi, S. R. (۲۰۱۲). ...
  • نمایش کامل مراجع