نقش تفریح تجربه شده در ایجاد تعلق سازمانی کارکنان دانشی:اثرتعدیلگر نگرش به تفریح

سال انتشار: 1400
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 252

فایل این مقاله در 38 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_JPMI-15-3_001

تاریخ نمایه سازی: 25 دی 1400

چکیده مقاله:

یافته های تحقیقات اخیر بیانگر وجود رقابت بین شرکت های صنعت فناوری اطلاعات در تامین و حفظ کارکنان دانشی است و این کارکنان نیز به دنبال محیط کاری مناسب و جذاب ترند که مفرح بودن یکی از ویژگی های ذکرشده برای این محیط کاری است. پژوهش حاضر نیز در همین راستا به بررسی رابطه ویژگی مفرح بودن محیط کار و تعلق سازمانی کارکنان دانشی پرداخته است. همچنین با ملاحظه تفاوت های فردی، نگرش به تفریح در محیط کار نیز به عنوان متغیر تعدیلگر مورد توجه قرار گرفته است. جامعه آماری این تحقیق کارکنان دانشی شرکت های فعال صنعت فناوری اطلاعات در استان مازندران است (شامل ۴۳۷ نفر). از پرسشنامه های استاندارد برای سنجش متغیرهای تفریح تجربه شده، تعلق سازمانی و نگرش به تفریح استفاده شد که از طریق نمونه گیری تصادفی طبقه ای، تعداد ۲۱۲ پرسشنامه جمع آوری و مورد تحلیل قرار گرفت. یافته ها نشان داد که تفریح تجربه شده در محیط کار توسط کارکنان دانشی با ضریب تاثیر ۰/۴۴۱ رابطه معناداری با تعلق سازمانی آنها دارد، و نقش نگرش به تفریح به عنوان متغیر تعدیل­گر با ضریب تاثیر۰/۲۶۲ مورد تایید قرار گرفت. همچنین اولویت بندی فعالیت های تفریحی نشان داد که جشن برای دستاوردها و موفقیت های کاری، بیشترین تاکید را از دیدگاه کارکنان دانشی دارا است.

نویسندگان

محبوبه عرب

استادیارگروه مدیریت منابع انسانی، موسسه آموزش عالی غیرانتفاعی راه دانش، بابل، ایران.

محمود یحیی زاده فر

استادگروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه مازندران، بابلسر، ایران.

مهسا موذنی

کارشناسی ارشدگروه مدیریت اجرایی، دانشگاه پیام نور، کرج، ایران.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Aldag, R. and Sherony, K.(۲۰۰۱). A spoonful of sugar: Some ...
  • Agarwal, R. and Ferratt, T.W.(۲۰۰۲). Enduring practices for managing IT ...
  • Allen, D. G., Bryant, P. C. and Vardaman, J. M.(۲۰۱۰). ...
  • Bar-Haim, A.(۲۰۰۷).Rethinking organizational commitment in relation to perceived organizational power ...
  • Berg, D.(۲۰۰۱). The power of a playful spirit at work. ...
  • Boehm. K. J and Lyubomirsky. S.(۲۰۰۷), Does happiness promote career ...
  • Coombs, C. R. (۲۰۰۹). Improving retention strategies for IT professionals ...
  • DeMers, A. (۲۰۰۲). Solutions and strategies for IT recruitment and ...
  • Dutton. M. V and Edmund. D.(۲۰۰۷), A model of workplace ...
  • Esen, E.(۲۰۰۲). SHRM Fun Work Environment Survey. Society for Human ...
  • Fleming, P. (۲۰۰۵). Workers’ playtime? Boundaries and cynicism in a ...
  • Fluegge, E.R. (۲۰۰۸). Who put the fun in functional? Fun ...
  • Gaiduk R., Gaiduk J.and Fields D.(۲۰۰۹). Limiting the brain drain: ...
  • Ghapanchi, A.H. and Aurum, A.(۲۰۱۰). Antecedents to IT personnel’s intentions ...
  • Gerhart, B. and Fang, M. (۲۰۱۴). Pay for (individual) performance: ...
  • Gialuisi, O. and Coetzer, A.(۲۰۱۳). An exploratory investigation into voluntary ...
  • Ford, V. F., Swayze, S., & Burley, D. L. (۲۰۱۳). ...
  • Gorman, C.(۲۰۱۴). The dawn of the great workplace era, ۴th ...
  • Govaerts, N., Kyndt, E., Dochy, F. and Baert, H. (۲۰۱۱). ...
  • Holmes, M. (۲۰۰۶). Retaining information technology employees in higher education ...
  • Joseph, D., Kok-Yee, N., Koh, C. and Ang, S.(۲۰۰۷). Turnover ...
  • Kappelman, L., McLean, E., Luftman, J., & Johnson, V. (۲۰۱۳). ...
  • Karl, K.A. and Peluchette, J. (۲۰۰۶). How does workplace fun ...
  • Karl, K.A., Peluchette, J. Hall, L. and Harland, L. (۲۰۰۵). ...
  • Kennedy, E. and Daim, T. U. (۲۰۱۰). A strategy to ...
  • Koster, F., de Grip, A. and Fouarge, D. (۲۰۱۱). Does ...
  • Krejcie, R. and Morgan, D.W. (۱۹۷۰). Determining sample size for ...
  • Lockard, C.B. and Wolf, M.(۲۰۱۲). Occupational employment projections to ۲۰۲۰, ...
  • Maertz, C.P and Campion, M.A. (۲۰۰۴). Profiles in quitting: Integrating ...
  • Meyer, H. (۱۹۹۹). Fun for everyone. Journal of Business Strategy, ...
  • McDowell, T. (۲۰۰۵). Fun at work: Scale development, confirmatory factor ...
  • McKeen, J. D., Smith, H. and Jin, J. (۲۰۰۹). Developments ...
  • McKercher, C and Mosco, V.(۲۰۰۷). Knowledge Workers in the Information ...
  • Müceldilia, B., Erdil O.(۲۰۱۶).Finding Fun in Work: The effect of ...
  • Niederman, F., Sumner, F. and Maertz, C.P.(۲۰۰۶). An analysis and ...
  • Owler, K., Morrison, R. and Plester, B. (۲۰۱۰). Does fun ...
  • Ramsey, R. (۲۰۰۱). Fun at work: Lessons from the fish ...
  • Purohit, M.(۲۰۱۶). Employee Turnover in IT Sector with Special Emphasis ...
  • Redman, T. and Mathews, B.P. (۲۰۰۲). Managing services: Should we ...
  • Riketta M. and Van Dick R.(۲۰۰۵). Foci of attachment in ...
  • Quick, J.C. and Nelson, D.L. (۲۰۰۹). Principles of Organizational Behavior: ...
  • Shandler, D. (۲۰۰۹), Motivating the Millennial Knowledge Worker: Help Today's ...
  • Shoaib, M., Noor, A., Tirmizi, S.R. and Sajid B.(۲۰۰۹). Determinants ...
  • Skirmuntt, M. (۲۰۱۷). The Information Technology Sector, Great Place to ...
  • Stern, G. and Borcia,Y.(۲۰۰۰).Motivation strategy. Executive Excellence,۱۷:۱۸ ...
  • Tews, M.J., Michel, J.W. & Barlett A. (۲۰۱۲). The fundamental ...
  • Weinstein, M. (۱۹۹۶). Managing to have fun. New York, NY: ...
  • Zhao, L. and Rashid, H. (۲۰۱۰). The mediating role of ...
  • نمایش کامل مراجع