اجرای نظریه های سازمانی برای کنترل کلان پروژه ها

این مقاله به طرح رادنی ترنر برای تدوین نظریه مدیریت پروژه کمک می کند. کارشناسان سازمانی که در حال مطالعهاستراتژی هستند پیشنهاد می کنند باید توجه بیشتری به شیوه هایی کرد که در سازماندهی و همچنین در زمینه های سازمانیمشارکت دارند. با گرفتن سرنخی از رویکردهای استراتژی در عمل، پیشنهاد می شود که نظریه های سازمانی برای پرداختنبه برخی سوالات استفاده شود که به شکلی مناسب در ارتباط با کلان پروژه ها پاسخ خود را نیافته اند. نظریه سازمانی به نظرمی رسد توجه کارشناسانی را جلب کرده است که به بررسی پروژه های زیربنایی، جهانی و بزرگ مطابق گزارش در مجله هایمهندسی، مدیریت و ساختمان می پردازند. به شکلی فزاینده، مشهود است که حوزه مشکلات متصل به این پروژه ها فراتر ازمسائل فنی است: آنها باید به صورت تلاش های اجتماعی- فنی درونه گذاری شده در قالب های سازمانی پیچیده تلقی شوند.نویسندگان پیشنهاد می کنند مطالعه نحوه مواجهه با تفاوت های سازمانی در محیط کلان پروژه ها کاربردهای نظری و عملی دارد.

کلیدواژه ها:

کلان پروژه ها ، نظریه سازمانی ، مدیریت پروژه ، سازماندهی پروژه