بررسی نقش مهندسی مجدد در چابک سازی سازمانی

بازسازی فرایند(مهندسی مجدد(BPRیکی از رویه های مدیریت میباشد که در آن مسئولان تمام واحدها و دوایر سازمانی گرد هم می آیند و به صورت همزمان در ساختارف فرهنگ، تکنولوژی اطلاعات تغییرات اساسی میدهند تا در ارائه خدمت به مشتری، بهبود کیفیت، کاهش هزینه و سرعت در انجام امور عملکرد سازمان را بهبود بخشند. شرط اول برای مهندسی مجدد(بازسازی فرایند) پذیرفتن تغییرات سریع و انقلابی در فرایندها می باشد و به عبارت دیگر مهندسی مجدد با تفکر بریدن از مقررات و قواعد کهنه و منسوخ و جدایی از آن فرضیاتی که بر کارها حاکم بوده شروع می شود و سعی در ایجاد فرایندهای جدید میباشد، مهندسی مجدد در روندی است که سازمان از حالت وظیفه گرایی به سوی فرایندمحوری حرکت میکند. برای چابکسازی سازمان با بهره گیری از مهندسی مجدد نباید بی نقشه و بی برنامه بود بلکه به هنگام تجدید ساختار و آغاز دوباره کارها می توان از اصولی که سازمانها در گذشته تجربه کردهاند استفاده کرد تا در برنامه های مهندسی مجدد خود آغازهایی جهشی داشته باشند زیرامهندسی مجدد شیوهای از بهبود و اصلاح است که ایجاد جهش میکندو تنها سازمانهایی که بستر یا زمینه تغییرات اساسی را داشته باشند میتوانند موفق عمل کنند. یطور کلی مهندسی مجدد (BPR) روندی است که در آن وظیفه های فعلی سازمان جای خود را با فرایندهای اصلی کسب و کار عوض کرده و بنابراین، سازمان ازحالت وظیفه گرایی به سوی فرایند محوری حرکت میکند. همین امر موجب سرعت بخشیدن به روند کسب و کار و کاهش هزینه ها و در نتیجه رقابتیتر شدن سازمان میگردد. با توجه به مطالب مطرح شده در این تحقیق، محقق با استفاده از روش اسنادی به دنبال بررسی نقش مهندسی مجدد در چابک سازی سازمانی است.

کلیدواژه ها:

مهندسی مجدد ، چابک سازی ، بهبود ساختار