شناسایی و اولویت بندی ارزشهای عمودی حاصل از سرپرستی در شرکتهای مادر (هلدینگ) با استفاده از روش های تصمیم گیری چندمعیاره

بسیاری از صاحبنظران، ارزش حاصل از سرپرستی را مهمترین مفهوم استراتژیک در سطح شرکتهای مادر (هلدینگ) قلمداد میکنند. منظور از ارزش حاصل از سرپرستی، فعالیتهای ارزشآفرینی است که شرکت مادر برای شرکتهای زیرمجموعه فراهم میآورد، که در صورت فعالیت مجزای آنها چنین ارزشی به وجود نمیآمد. بر این اساس، چنین ارزشهایی به دو دسته ارزشهای عمودی (حاصل از مداخله شرکت مادر) و ارزشهای افقی (حاصل از ایجاد بستر همکاری و همافزایی بین شرکتهای تابعه) تقسیمبندی میشوند. از این رو، هدف از پژوهش حاضر شناسایی و اولویتبندی ارزشهای عمودی حاصل از سرپرستی در شرکتهای مادر (هلدینگ) است. به این منظور و با مرور ادبیات موضوع فهرستی از این عوامل استخراج و با اخذ نظر خبرگان، با استفاده از روش DEMATEL رتبهبندی شدند. نتایج رتبهبندی حاکی از آن است که در اختیار گذاردن داراییهای شرکت مادر، نظارت بر عملکرد شرکتهای تابعه، بهینهکردن مالیات، تامین مالی بیرونی و متمرکزساختن برخی وظایف در شرکت مادر مهمترین ارزشهای عمودی هستند.

کلیدواژه ها:

استراتژی سطح شرکت مادر ، ارزش های عمودی ، ارزش سرپرستی ، تصمیم گیری چندمعیاره ، روش DEMATEL.