همبستگی عدالت توزیعی، عدالت رویه ای، محصورشدگی سازمانی با عملکرد شغلی در کارکنان وزارت ورزش و جوانان

مقدمه: منابع انسانی، مهم ترین و ارزشمندترین سرمایه سازمان است که توجه به آن بر نحوه عملکرد و در نهایت موفقیت یک سازمان تاثیر دارد. مطالعه حاضر با هدف تعیین همبستگی عدالت توزیعی، عدالت رویه ای، محصورشدگی سازمانی با عمکلرد شغلی در کارکنان وزارت ورزش و جوانان در سال ۱۳۹۸ انجام گرفت.   روش کار: مطالعه حاضر به  روش توصیفی-همبستگی انجام شد. جامعه آماری شامل تمام کارکنان وزارت ورزش و جوانان بودند که تعداد آن ها ۸۹۰ تن می باشد. نمونه آماری براساس فرمول کوکران ۲۶۸ تن و به صورت تصادفی ساده انتخاب شد. در این مطالعه از پرسشنامه جمعیت شناختی، "مقیاس عدالت سازمانی کالگیت" (Colquitt’s Organizational Justice Scale)، "مقیاس محصورشدگی شغلی" (Job Embeddedness Scale)، "مقیاس عملکرد شغلی" (Job Performance Scale)  استفاده شد. روایی صوری، شاخص روایی محتوا، همگرا وروایی سازه و پایایی به روش همسانی درونی با محاسبه ضریب آلفا کرونباخ بررسی شد. داده ها با ابزار ها جمع آوری شد. تحلیل داده ها  در نرم افزار SmartPls ۳.۰ انجام شد.   یافته ها: بین عدالت رویه ای (۱۴/۰=β، ۰۳۶/۰=P) با عملکرد شغلی همبستگی مثبت معناداری وجود داشت. بین عدالت توزیعی (۳۰/۰=β، ۰۰۱/۰=P)  و عدالت رویه ای (۳۳/۰=β، ۰۰۱/۰=P) با محصورشدگی سازمانی همبستگی مثبت معناداری وجود داشت. همچنین، بین محصورشدگی سازمانی (۲۹/۰=β، ۰۰۱/۰=P) با عملکرد شغلی همبستگی مثبت معناداری وجود داشت. بین عدالت توزیعی (۰۸/۰=β، ۲۸۱/۰=P) با عملکرد شغلی همبستگی معناداری وجود نداشت. نتیجه گیری: عدالت توزیعی و عدالت رویه ای با محصورشدگی سازمانی همبستگی مثبت دارد. لذا پیشنهاد می شود مدیران وزارت ورزش و جوانان به منظور بهبود عملکرد شغلی کارکنان، محصورشدگی سازمانی و عدالت رویه ای را با ارائه تسهیلات ویژه و عادلانه در این سازمان گسترش دهند.      

کلیدواژه ها:

Distributive Justice ، Procedural Justice ، Organizational Embeddedness ، Job Performance ، Employees. ، برابری سازمانی ، محصور شدگی سازمانی ، عملکرد شغلی ، منابع انسانی.